1、我時常提醒自己，要珍惜那些跟自己唱反調(diào)的員工，在人人喊著打個工而已。別較真的時代，他們敢于站出來說不，何嘗不是一種敢于擔(dān)責(zé)的表現(xiàn)?？赡苡行r候他們會刺傷我們作為管理者的自尊心，但不妨細想一下，如果我們聽到與自己相作的意見就發(fā)怒就壓制，這只能表明我們已經(jīng)下意識的感到自己的觀點，缺少充分的理由，就像某個人硬說二加二等于五，我們不會發(fā)怒，只會憐憫。再進一步說，作為團隊領(lǐng)袖啊，我們不一定永遠都對，我們也不需要永遠多。對，這是我覺得管理者要放下的第一點傲慢。
2、而第二點，不管我們手下帶著多少人，管著多少經(jīng)費，都不要覺得員工就應(yīng)該聽我的，我們并不具備這項權(quán)利，或者可以說這項權(quán)利是員工賦予的，隨時會被收回的。所以不要總因為員工不聽我的而發(fā)怒，多想一想，怎么樣才能讓員工愿意聽我的。
放下這兩點傲慢，在摒棄兩點偏見。
1、首先是記得不要因為員工做錯了一個點，就否定他一個面。在我們審閱員工的一篇文章，一個方案是在我們標注了密密麻麻的幾十個批注后，不管多忙，別忘了，肯定其中的兩處精華，那并不會占用你超過一分鐘的時間，但卻可以給到員工多幾分的振作的勇氣，我們都是從基層一步步上來的。還記得嗎？過去那些在領(lǐng)導(dǎo)眼中不值一提的亮點，可能是員工自己磨了n個小時的結(jié)晶。
2、其次我發(fā)現(xiàn)啊有太多所謂的管理箴言，本質(zhì)上可能就是職場偏見。比如太溫和的人不適合做管理。職場媽媽兼顧不好工作，零零后帶不動，情緒不穩(wěn)定的人不能要基層，就應(yīng)該聽話照做，別管那么多可用人之短，將無可用之人，沒有英雄的個人，也沒有英雄的領(lǐng)導(dǎo)，只有英雄的團隊。而一個團隊萎縮和疏遠的背后，往往藏著一個管理者的傲慢與偏見。傲慢，讓團隊無法愛我，偏見讓我無法愛上團隊。
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