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在亮劍里面，李云龍有兩個(gè)手下，一個(gè)是和尚，一個(gè)是段鵬。李云龍經(jīng)常罵他們，滾一邊去，你這個(gè)兔崽子，而且還經(jīng)常用腳踹他們，這樣子已經(jīng)夠粗魯了，可是這兩人依然死心塌地的跟著李云龍。而你作為領(lǐng)導(dǎo)者，敢不敢這樣子踹你的員工，絕對(duì)不敢對(duì)嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)者還...
最近寺廟游火了，而且讓很多人意外的是，90后、00后占到了寺廟游的50%以上，這是讓很多人都意想不到的。比如像北京的雍和宮都已經(jīng)限流了，然后杭州的靈隱寺都已經(jīng)限購(gòu)了。甚至有網(wǎng)友調(diào)侃，現(xiàn)在很多年輕人在上班跟上進(jìn)之間選擇了上香，然后在求人和求己...
唐太宗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)。 第一，他說(shuō)智則取其謀，就是如果一個(gè)人非常的智慧，那就取他的謀略。比如像諸葛亮這樣的人，他來(lái)做軍師，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很好。但是他如果管控整個(gè)國(guó)家的時(shí)候，就會(huì)有很大的問(wèn)題。 第二，如果一個(gè)人很愚笨，我們愚則取其力...
年終復(fù)盤(pán)究竟要復(fù)盤(pán)些什么？ 第一個(gè)，是做好業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)。這個(gè)時(shí)候我們可以問(wèn)四個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)。 一、當(dāng)初設(shè)定的這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？對(duì)照實(shí)際達(dá)成的結(jié)果，是否完成了目標(biāo)。 二、如果沒(méi)有完成目標(biāo)，是哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)然，...
張一鳴作為萬(wàn)億市值企業(yè)的創(chuàng)始人，覺(jué)得從他身上至少我們可以學(xué)到三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，張一鳴特別重視人才，經(jīng)常親自參加面試。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他曾經(jīng)有一段時(shí)間面試的場(chǎng)數(shù)，超過(guò)了2000場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為選人比培養(yǎng)人更重要，因?yàn)橐豢眯〔菔桥囵B(yǎng)不成大樹(shù)的，所...
空降到一家新的公司，應(yīng)該要做些什么呢？在這個(gè)時(shí)候，很多人都會(huì)說(shuō)新官上任三把火，千萬(wàn)不要有這樣的念頭，很有可能這三把火燒完以后自己就消失了，應(yīng)該要做些什么呢？有三件事情是非常重要的。 第一個(gè)，就是跟你的上司要做目標(biāo)對(duì)齊的工作。去到這一家...
管理，千萬(wàn)不要跟人性對(duì)抗。有個(gè)經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時(shí)候，基本一上來(lái)就是這么寫(xiě)：通知什么時(shí)間，什么地點(diǎn)，舉辦什么活動(dòng)，請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加，或者什么時(shí)間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒(méi)有錯(cuò)，但是就沒(méi)有人響應(yīng)，甚至很多人會(huì)錯(cuò)過(guò)重要的通知。然...
領(lǐng)導(dǎo)者身上的優(yōu)點(diǎn)不一定能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，但是如果有這三個(gè)缺點(diǎn)，肯定能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞垮。 第一個(gè)缺點(diǎn)，有私心。不能說(shuō)這個(gè)員工跟我的關(guān)系比較近，我就多照顧他一點(diǎn)，也不能說(shuō)那個(gè)員工是我親戚，我就得把資源向他多傾斜，一些人都是有私心的，但是管...
現(xiàn)在的隊(duì)伍越來(lái)越難帶了，有沒(méi)有什么好的招人用人的方法，送12個(gè)字，用人之道，攻城為下，攻心為上。劉邦的故事，劉邦出身于市井，被很多人稱(chēng)為無(wú)賴(lài)皇帝，可就是這個(gè)無(wú)賴(lài)皇帝，卻將天下無(wú)數(shù)能人志士收于麾下。比如像頂級(jí)謀士張良，最佳大臣蕭何，還有精良武...
能力不強(qiáng)的人可不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)有的人個(gè)人能力不怎么樣，但是做領(lǐng)導(dǎo)和管理卻很厲害。比如劉邦和項(xiàng)羽兩個(gè)人，誰(shuí)的能力更強(qiáng)，肯定是項(xiàng)羽的個(gè)人能力強(qiáng)，力拔山兮氣蓋世。那為什么得天下的是劉邦？劉邦得了天下之后，于是就問(wèn)他的下屬，你看項(xiàng)羽的資源比我好，...
管理者最大的忌諱就是雨露均沾。舉個(gè)例子，有這么兩類(lèi)人才。 第一類(lèi)人才，就是做事情非常讓你放心，交給他的活兒，他總能夠超出你的預(yù)期。 第二類(lèi)人才，就是他干活的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷的去督促，然后要去輔導(dǎo)，然后不停的去告訴他，他這個(gè)事情...
做管理，不要揣測(cè)員工的心思。如果給員工布置了一個(gè)任務(wù)，結(jié)果他跑過(guò)來(lái)跟你講這件事很難辦，我跟你說(shuō)有12345678個(gè)困難，你可能聽(tīng)到第三個(gè)困難的時(shí)候，就做了一個(gè)預(yù)判，這個(gè)員工他肯定是想偷懶，想退縮，想反駁我，他想要更改我的目標(biāo)，就會(huì)帶來(lái)彼此的...
為什么同樣一群人，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有的人去帶就特別好，每個(gè)員工就會(huì)非常積極主動(dòng)?？墒侨绻麚Q一個(gè)人去帶，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始變得死氣沉沉，互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有的人是儒雅...
為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克先生認(rèn)為，所有承擔(dān)責(zé)任做出貢獻(xiàn)的人都是管理者，也就是是不是管理者和有沒(méi)有下屬，沒(méi)有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里，談到管理下屬的時(shí)候，大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬，來(lái)達(dá)成我們想要達(dá)成的目標(biāo)...
很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)踩這樣一個(gè)坑，就是讓一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的人去當(dāng)管理者，卻忽視了對(duì)他品德做多方位的評(píng)估。其中最重要最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是心智是否成熟。那么怎么來(lái)判斷這個(gè)人是否心智成熟？ 第一，看這個(gè)員工對(duì)工作是否有真正的熱情。很多人在工作當(dāng)中沒(méi)...
有的人哪怕30 40了，還不成熟。這種不成熟人，怎么混社會(huì)、混職場(chǎng)呢？告訴四招，長(zhǎng)點(diǎn)心眼。 第一個(gè)，一個(gè)成熟人，他都不在乎別人的看法。別人看法其實(shí)不值錢(qián)的，只會(huì)把你搞得很累，單位里邊兒嘴碎的人是很多的，他們只是把生活這種無(wú)聊和不如意發(fā)...
有些人始終搞不明白，在單位里邊為什么領(lǐng)導(dǎo)把大事小事兒，該他干的，不該他干的，都往他身上推，都交給他辦。明明坐在身邊的小王小李手頭也沒(méi)什么活，為什么一點(diǎn)也不分配給他們？忙閑不均，忙的忙死，閑的閑死，而且自己干的越多，出錯(cuò)越多，領(lǐng)導(dǎo)可能罵的越多...
在職場(chǎng)上是個(gè)笨嘴拙舌的人，要多學(xué)學(xué)，因?yàn)橹挥锌诓藕?，別人才不敢欺負(fù)你， 第一招，就是忘記別人的身份，不要總是覺(jué)得低人一等。有的人他就有權(quán)威恐懼癥，一看別人是領(lǐng)導(dǎo)，總是支支吾吾，磕磕巴巴，這樣別人反倒瞧不起你，一看你就是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)啥世面，...
如何在單位里邊兒做個(gè)有心機(jī)的人？和同事相處，要記住四戒，這樣就會(huì)混得越來(lái)越好。 第一戒，一定要佩服你的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不能瞧不起自己的領(lǐng)導(dǎo)，或者覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。有的人他就是眼高手低，自己還沒(méi)晉升，先瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)什么，我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是個(gè)無(wú)能之...
有的單位風(fēng)氣不正，在這種單位里邊要有心機(jī)，四個(gè)害人大坑，千萬(wàn)不能踩。 第一個(gè)害人大坑，就是誰(shuí)提議，誰(shuí)多干。所以其實(shí)單位里邊不少人，都是這種裝傻充愣的，不是人家沒(méi)看到問(wèn)題，也不是人家不如你聰明，因?yàn)槿思抑烙行┦聝海l(shuí)先說(shuō)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)嘴...
受多種因素的影響，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別了高增長(zhǎng)，GDP從2010年的兩位數(shù)的增長(zhǎng)逐步放緩到2019年的6.1%。并且在將來(lái)會(huì)進(jìn)一步放緩，經(jīng)濟(jì)放緩必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的增長(zhǎng)比較困難，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。降本增效已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中...
有一個(gè)老板歡歡喜喜，滿(mǎn)懷期待，高薪聘請(qǐng)一個(gè)高管，結(jié)果不到半年的時(shí)間，卻以不歡而散的形式告終，這個(gè)老板很是苦惱，以后再找高管又應(yīng)該如何面對(duì)？當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，很多老板就沒(méi)有能力再管理各個(gè)部門(mén)了。這個(gè)時(shí)候就必須得找有能力的高管來(lái)進(jìn)行管理，...
領(lǐng)導(dǎo)者有不同的境界，那么有哪幾種不同的境界？老子《道德經(jīng)》第17章有這樣的一段話(huà)，太上，下知有之，其次，親而譽(yù)之，其次，畏之，其下，侮之。這樣的話(huà)很好的闡述了領(lǐng)導(dǎo)的四重境界。 第一重境界的領(lǐng)導(dǎo)，人們只會(huì)感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者的存在。在封建社會(huì)里...
如何跨越階層，應(yīng)該要注意一些什么？實(shí)話(huà)還是要有人說(shuō)的，聽(tīng)不聽(tīng)能聽(tīng)多少，那是你的事。 1、搞關(guān)系是上升最快的途徑。 2、對(duì)人對(duì)事都較真的，很有可能最先出局。 3、得罪了小領(lǐng)導(dǎo)，很難有機(jī)會(huì)獲得大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 4、不要把同...
如何改變懦弱的氣質(zhì)？分享一個(gè)心理博弈術(shù)。人性中有一個(gè)亙古不變的特點(diǎn)，小人畏危不畏德。為什么越是尊重別人，別人就越是不尊重你，越是把他人當(dāng)回事，他人就越不把你當(dāng)回事，造成今天這個(gè)局面的原因，全在于你自己。因?yàn)閯e人之所以如此囂張，其本質(zhì)的原因無(wú)...
未來(lái)的人只分為兩種。 第一種是99%的順人性的人，那也就是蕓蕓眾生。他們每天刷刷短視頻，看看直播，玩玩游戲，搶購(gòu)山寨的產(chǎn)品，充當(dāng)各種吃瓜的群眾，這種人也只是社會(huì)資源的消耗者，他們對(duì)社會(huì)的唯一的貢獻(xiàn)就是順應(yīng)了算法機(jī)制，成為大數(shù)據(jù)的一份子...