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中國企業(yè)培訓講師

為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手?

 
講師:毛雯娟 瀏覽次數:2278
 為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手?現代管理學之父**先生認為,所有承擔責任做出貢獻的人都是管理者,也就是是不是管理者和有沒有下屬,沒有必然的聯系。在企業(yè)里,談到管理下屬的時候,大多數都是用控制的手段去操縱下屬,來達成我們想要達成的目標,這是管理當中效率*的方式。而最有效的方式就是管理者去引導鼓勵下屬

為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手?現代管理學之父**先生認為,所有承擔責任做出貢獻的人都是管理者,也就是是不是管理者和有沒有下屬,沒有必然的聯系。在企業(yè)里,談到管理下屬的時候,大多數都是用控制的手段去操縱下屬,來達成我們想要達成的目標,這是管理當中效率*的方式。而最有效的方式就是管理者去引導鼓勵下屬,讓他們來設立目標,主動承擔起責任,因為這個任務目標是員工自己設立的,所以他更會有參與感和責任心。而管理者作為他最堅實的后盾,在完成任務的過程當中,給他提供充分的信息和幫助,讓他來掌控整個工作的進度。這個時候下屬就成為了這項任務當中的管理者,而我們就成為了下屬的幫手,幫他更好的來完成任務了。

而低級的管理者是什么樣的呢?他是讓自己沖在前面,把下屬都變成了自己的幫手,可以這樣子說,管理者可以不是一個優(yōu)秀的棋手,但必須是一個優(yōu)秀的園丁,因為棋手擅長操控棋子,而園丁則是通過營造合適的土壤,為下屬創(chuàng)造環(huán)境,讓他們主動的向目標努力前進,這就是我們作為管理者需要學會的。



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毛雯娟
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