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快速晉升必走三條路： 一、心腹路線。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)心腹，得到領(lǐng)導(dǎo)信任，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把你放在重要位置。 二、骨干路線。某樣專業(yè)技能特別突出，在單位無可替代，領(lǐng)導(dǎo)為留住你會(huì)推你上位。 三、利益路線。領(lǐng)導(dǎo)能從你這里獲得相應(yīng)收益，就會(huì)樂意提...
35歲之后再努力，還來不來得及，一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息，好消息是當(dāng)然來得及，因?yàn)樨?cái)富是爆發(fā)式增長的，人這一輩子有那么兩三年就足夠了，而且好多人就是35歲之后才賺到大錢的。壞消息是很多人認(rèn)知突破不了，一輩子也等不來那一次爆發(fā)。問兩個(gè)問題： ...
世界上沒有一個(gè)人會(huì)傻的愛心泛濫，去幫一個(gè)扶不起的阿斗，貴人愿意幫你，一定是在你身上看到了某些閃光點(diǎn)，而且很多時(shí)候這個(gè)閃光點(diǎn)你自己沒發(fā)現(xiàn)，所以首先要弄清楚身上有哪些閃光點(diǎn)，這有利于正確的認(rèn)知自己。很多人說，我這個(gè)人平平無奇，沒有拿得出手的實(shí)際...
無論是家境普通，長相一般，身上沒錢，又或者感覺自己沒什么能拿得出手的技能，那么一定要按照以下三個(gè)步驟用心做，不出三個(gè)月就能徹底的告別迷茫。 第一步，重塑習(xí)慣。人們總是高估了某個(gè)決定性時(shí)刻的重要性，卻又低估了每個(gè)微小改變的價(jià)值，換句話，...
領(lǐng)導(dǎo)如果有意提拔你，必然是經(jīng)過深思熟慮之后才對你講，如果有以下四個(gè)征兆，說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有意要提拔你，你一定要好好的表現(xiàn)，不可錯(cuò)失良機(jī)。 第一，領(lǐng)導(dǎo)故意交辦給你高難度的工作，與故意為難你的區(qū)別是，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)更樂于指導(dǎo)，犯錯(cuò)之后，他也是鼓勵(lì)...
有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別嗎？ 第一個(gè)，有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工。有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)控制自己的情緒，平時(shí)他看起來和藹可親，但真正發(fā)起火的時(shí)候卻讓人心服口服，他會(huì)有一種無形的氣場。但是那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，遇到事情...
領(lǐng)導(dǎo)要被調(diào)走的五個(gè)信號。 第一，領(lǐng)導(dǎo)突然變得善解人意了。你去請假，他問都不問，就批準(zhǔn)了。你去報(bào)銷，他看都不看就給你簽字了。平時(shí)看起來不近人情的領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間突然一反常態(tài)，變得對下屬有求必應(yīng)，不出意外，他很有可能要被調(diào)走了。 第二...
在職場當(dāng)中，有很多人在基層苦苦打拼，能力也不差，功勞也有，但就是不被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，得不到提拔，所以想要在職場當(dāng)中被領(lǐng)導(dǎo)快速發(fā)現(xiàn)并且得到提拔，這三個(gè)方法一定要學(xué)會(huì)。 第一個(gè)，要進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)的視野。要想被提拔，首先要做的是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，尤其是...
職場中，很多厲害的人，往往都是因?yàn)樽プ×藱C(jī)遇，從而一飛沖天，所以很多人總是把自己的平庸歸咎于沒有遇到好機(jī)會(huì)，其實(shí)不是沒有機(jī)會(huì)，恐怕從來都沒有仔細(xì)想一想，什么才是好機(jī)會(huì)，認(rèn)不清好機(jī)會(huì)的真面目，那就算是鴻運(yùn)當(dāng)頭，也會(huì)與他失之交臂，總結(jié)一下職場里...
為什么很多人工作久了就會(huì)變得越來越圓滑了？西游記里邊說的特別好，孫悟空剛和唐僧去取經(jīng)的時(shí)候，見到危險(xiǎn)總是第一個(gè)沖上去，但是時(shí)間一長，他就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，在取經(jīng)的路上，有很多妖怪都是和天庭有關(guān)系的關(guān)系戶，這很容易得罪天庭上的人，那就算別人不說什...
職場不成功，靠跳槽有用嗎？如果問出這樣的問題，那答案是沒用。并不是職場的不成功都是個(gè)人原因，當(dāng)然也會(huì)有外部因素，想表達(dá)的是，當(dāng)跳槽這件事情，如果讓人糾結(jié)有沒有用，讓人感到確定不確定的時(shí)候，這就說明這個(gè)人對自己的能力和方向是不確定的，那就是這...
一個(gè)普通人一輩子改命的機(jī)會(huì)其實(shí)非常少，高考算一次，結(jié)婚算一次，然后三十多歲的時(shí)候，可能還會(huì)有一次重大的選擇，再然后就是工作之后，有沒有貴人愿意幫你，愿意帶你，這也算一次有些機(jī)會(huì)。如果能抓住一兩次，那你的段位都會(huì)提升。抓貴人這個(gè)事情，都是一些...
身邊有沒有遇到過這樣的老好人兒，就是非常懂得察言觀色，對任何人的情緒波動(dòng)都極其的敏感，他會(huì)付出很多，但往往出力不討好，尤其是不懂得拒絕。當(dāng)和別人發(fā)生沖突的時(shí)候，他自己往往是妥協(xié)的那一方，而且還會(huì)陷入到深深的自責(zé)當(dāng)中，總覺得自己是不是哪兒做的...
如果有人暗示你，能馬上反應(yīng)過來嗎？如果完全都聽不懂，那說明還是個(gè)職場小白，總結(jié)了12種暗示。 第一，當(dāng)別人找你咨詢什么問題的時(shí)候，他說我有個(gè)朋友想咨詢你點(diǎn)事兒，這其實(shí)說的就是他自己，但是千萬不要拆穿他。 第二，當(dāng)偶遇熟人的飯局，...
在職場上，有很多人都不懂得如何去和領(lǐng)導(dǎo)相處，甚至還有很多老實(shí)人或者職場新人害怕和領(lǐng)導(dǎo)相處，不和領(lǐng)導(dǎo)打交道，那怎么能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和提拔？其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)相處也是一門技術(shù)，分享四個(gè)和領(lǐng)導(dǎo)相處常見的場景，以及對應(yīng)的回答公式。 第一個(gè)常見的場景...
在職場中，有四樣?xùn)|西，越去爭取，領(lǐng)導(dǎo)就越重視你。 第一，有資源的時(shí)候要去爭取。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)的時(shí)候，要先了解任務(wù)的難度，然后再去向領(lǐng)導(dǎo)爭取到你想要的資源和人員配備，這樣才能保證你的工作順利完成。當(dāng)你工作有了成績，領(lǐng)導(dǎo)很開心，自然就...
七個(gè)飯局上的人情世故。 第一，不要搶著做第一個(gè)敬酒的人。特別是年輕人，事事都有規(guī)矩，尊重長輩很重要，要等長輩或者領(lǐng)導(dǎo)先走完敬酒的流程，按照長幼座次輪到你了，你再敬酒。 第二，誰組的局誰買單。即便是領(lǐng)導(dǎo)組的局，也不要搶著去買單，除...
在職場上遇到自己不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)和同事，該如何相處才能避免添堵？分享五條職場潛規(guī)則。 第一條，對事兒不對人。要清楚，來職場是來賺錢的，不是來交朋友的。雖然人際關(guān)系搞得好，有利于開展工作，但是更重要的是，得有工作的能力，得先把手頭上的工作干...
在職場里，和同事相處，一定要注意這五點(diǎn)，這樣才能擁有一個(gè)非常和諧的同事關(guān)系。 第一點(diǎn)，不要奢望能夠結(jié)交到無話不談的好朋友。同事關(guān)系的本質(zhì)是相互配合，志向相投，選擇同一家公司，相互配合，把工作完成就這么簡單。 第二點(diǎn)，不要什么都跟...
跟不少職場大拿交流過，總結(jié)過他們職場成長的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)初入職場的前三年起點(diǎn)基本上是一致的，同齡人的差距也是不大的，有三個(gè)重要條件非常重要，會(huì)讓他們之后的差距越來越大，最后其他人只能望其項(xiàng)背，看著別人成長起來，直到身居高位，在公司招聘中看到有不...
會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處嗎？如果想職場順利，只要遵守和領(lǐng)導(dǎo)相處的這十條鐵律就可以了。 1、凡事不能決定你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)，都不要花時(shí)間和精力去搞好關(guān)系，搞好了得罪自己的領(lǐng)導(dǎo)，斷送前途，搞不好勞心費(fèi)力不說，還留下話柄。 2、凡是涉及升職、調(diào)職之...
哪怕是多年的職業(yè)經(jīng)理人，在職場中遇到挫折，都是很正常的，這是因?yàn)槟愕乃季S結(jié)構(gòu)，價(jià)值體系、成功法則不斷受到的沖擊，現(xiàn)實(shí)沖破了思維認(rèn)知的安全墻，讓你措手不及，總結(jié)的五種感受，最深的挫敗感，基本上每個(gè)人都會(huì)遇到，也曾經(jīng)無能為力過。 1、學(xué)生...
職場里有一條鐵律，是你適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不是領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你，別天天想著讓領(lǐng)導(dǎo)理解你，你的崗位、工作范圍、工作經(jīng)歷，都決定了你的方式未必對領(lǐng)導(dǎo)奏效，放下以你為中心的思維模式，多站在領(lǐng)導(dǎo)的立場考慮。 1、稱呼很重要，語氣也很重要。對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，要時(shí)時(shí)...
從一個(gè)最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？最大的gap就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人懂得什么是指標(biāo)，什么是目標(biāo)，而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為這個(gè)指標(biāo)就是我工作的目標(biāo)，我們沉迷于通過各種功能邏輯機(jī)制...
富二代創(chuàng)業(yè)成功，僅僅是因?yàn)殄X嗎？富二代創(chuàng)業(yè)一定不能成功嗎？美團(tuán)的王興，他的老爸就是當(dāng)?shù)厥赘唬淄椎母欢?，他的美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)僅次于阿里和騰訊，成為第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。張一鳴從小家庭優(yōu)渥，他的字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音、頭條等產(chǎn)品，早已經(jīng)成為我們生活當(dāng)中...
管理員工的七大技巧。 1、改變觀念。員工不是工具，封建家長式的作風(fēng)理當(dāng)改變。 2、高目標(biāo)原則。留人的重要原則，持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會(huì)。 3、相互間的交流。員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢員工對企業(yè)...
在用人上有規(guī)律可循嗎？知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團(tuán)隊(duì)，一幫人一群人跟著你往前走，你得使喚他們。韋爾奇說有的，他說一般來說，在一個(gè)組織當(dāng)中，大概20%的人是最好的，70%的人是中間的狀態(tài)，10%的人是最差的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線。一個(gè)善...
80%的業(yè)務(wù)高手都沒有辦法成為管理高手，這是為什么？因?yàn)橹虚g它存在一條很難跨越的鴻溝，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。 第一個(gè)方面，就是來自于我們角色的變化，從業(yè)務(wù)高手變成管理高手，相當(dāng)于我從球員變成了教練。球員和教練的他們的崗位說明書是完全不一...
為什么優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員難以成為優(yōu)秀的足球教練？縱觀足球歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，既是頂級球員又是頂級教練的屈指可數(shù)。只有三位，德國的貝弗朗茨貝肯鮑爾，法國的齊內(nèi)丁齊達(dá)內(nèi)、意大利的卡爾洛安切洛蒂，其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國足球運(yùn)動(dòng)員，被粉絲們稱為足...
2003年非典的時(shí)候，京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)幾乎沒有銷售額，每天都要面臨高額的租金支付一切開銷，相信當(dāng)時(shí)的劉強(qiáng)東一定心急如焚，甚至吃不下飯，睡不著覺，而劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)卻說，我的任何一個(gè)員工，如果因?yàn)楣ぷ鞲腥痉堑?，我認(rèn)為將是我一生的恥辱，在公...