領(lǐng)導(dǎo)者身上的優(yōu)點不一定能夠讓團隊發(fā)展壯大，但是如果有這三個缺點，肯定能把一個團隊搞垮。
第一個缺點，有私心。不能說這個員工跟我的關(guān)系比較近，我就多照顧他一點，也不能說那個員工是我親戚，我就得把資源向他多傾斜，一些人都是有私心的，但是管理團隊你不能有私心，這樣做的后果是什么呢？大家看到跟你的關(guān)系近有好處，都忙著去給你拍馬屁了。真正做事的人還能有幾個？
第二個缺點，太狹隘。這一點是非常要命的，有的人自己能力很強，但是就是見不得別人比自己好，見不得下屬的能力漸漸強起來，超過自己，這市沒有格局。
第三個缺點，愛猶豫。今天做一套明天做一套，一點主意都沒有，下屬到底該聽哪一套？果斷才是成功的因素，所以領(lǐng)導(dǎo)者要常常反思，看看自己身上是不是有這三個缺點。如果有的話，趕緊去掉。
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