為什么同樣一群人，同一個團(tuán)隊(duì)，有的人去帶就特別好，每個員工就會非常積極主動?？墒侨绻麚Q一個人去帶，這個團(tuán)隊(duì)就開始變得死氣沉沉，互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一樣。我們會發(fā)現(xiàn)，有的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有的人是儒雅斯文的，還有的人傲慢自大，還有的人虛懷若谷，有的人是控制狂，但是有的人卻喜歡做甩手掌柜，幾乎每個老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都不一樣。那究竟哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更好？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格他沒有好壞之分，但是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻能夠在團(tuán)隊(duì)里面起著非常重要的作用，因?yàn)槔习迨鞘裁礃幼?，團(tuán)隊(duì)就是什么樣子。
所以作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將會在團(tuán)隊(duì)里面起到陳述效應(yīng)，什么是陳述效應(yīng)？就是作為公司的最高管理者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一定會影響整個公司的基調(diào)，影響到每個人的行為的模式，無論是好還是壞，它的效應(yīng)都是乘法。比如如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是行之有效的，它就會讓公司快速發(fā)展。但是如果你的風(fēng)格跟現(xiàn)在的公司的狀態(tài)是無效的，那么它的破壞效應(yīng)也是倍數(shù)增長的，會嚴(yán)重影響整個公司的運(yùn)營。舉個例子，比如你優(yōu)柔寡斷，那你下面的管理者又沒有能力，然后價值觀也不適合這個管理崗位了，可是你卻一直拖著不處理，結(jié)果就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)里面優(yōu)秀的員工離開，甚至有的員工就開始互相擺爛了，進(jìn)而給公司帶來不可估量的損失，這就是負(fù)面的陳述效應(yīng)。所以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格它是一把雙刃劍，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否有效，將決定著公司發(fā)展的最終結(jié)局。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117473.html
