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銷售人員業(yè)績(jī)好時(shí)，會(huì)得到老板的重用和提拔，但很多時(shí)候提拔不得當(dāng)會(huì)把好事變成壞事。中小企業(yè)在人才稀缺的情況下，發(fā)現(xiàn)銷售人員業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就會(huì)把他提拔到管理崗位。但大概率團(tuán)隊(duì)帶不起來(lái)。如果再把這個(gè)銷售精英的職位降下來(lái)，必然是損兵折將。為了不把提拔銷...
因?yàn)榧胰说脑?，不得不選擇現(xiàn)在的工作，因此放棄了原來(lái)那個(gè)很好的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在還有一個(gè)更好的機(jī)會(huì)，自己很期待趕緊去那，離開(kāi)現(xiàn)在這個(gè)工作，但是很擔(dān)心，那個(gè)機(jī)會(huì)自己能不能抓得住?，F(xiàn)在這個(gè)環(huán)境自己一天都待不下去了，這種糾結(jié)和不快樂(lè)，是很多人工作痛苦的一...
小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的致命的原因是機(jī)制缺乏，是機(jī)制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因，第一個(gè)是員工的意愿不足，第二個(gè)是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來(lái)來(lái)講小團(tuán)隊(duì)，小公司執(zhí)行力差的第三個(gè)原因，也是致命的原因就是你的機(jī)制的缺乏。 想要讓員工動(dòng)...
小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說(shuō)哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒(méi)有可以交流和參考的對(duì)象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺(jué)察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做...
在今天其實(shí)大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著管理方式和管理風(fēng)格的重塑問(wèn)題。那什么樣的管理風(fēng)格是最佳的呢？接下來(lái)分享關(guān)于小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一種是控制，一種是散漫無(wú)際，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企業(yè)小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，最佳管理風(fēng)格是什...
職業(yè)年齡很短，對(duì)于超過(guò)一定年齡沒(méi)有職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)能力的所謂老齡化員工，如果還是堅(jiān)持一貫的為找工作而工作，不去以工作價(jià)值為導(dǎo)向，職業(yè)的一定是越走越窄的！在公司當(dāng)中很多人求職，因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)業(yè)務(wù)板塊就是獵頭，求職的時(shí)候他只是為工作而工作。所以他...
實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍升都有哪些關(guān)鍵因素？其實(shí)毫無(wú)疑問(wèn)，最核心還是業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就是無(wú)從談起嘛。那個(gè)問(wèn)題的背后，更要討論的是有哪些驅(qū)動(dòng)因素，讓我們業(yè)績(jī)能做的更好，我認(rèn)為呢實(shí)際是四大要素。 1、還是價(jià)值觀。有人說(shuō)啊在職場(chǎng)當(dāng)中就得懂得一些職場(chǎng)的這個(gè)套...
如何知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有三個(gè)點(diǎn)。 1、就是可以問(wèn)一下身邊的人在他的眼里，你核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我舉個(gè)例子啊，我自己剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候會(huì)完成很多工作。但是在完成之后呢，總會(huì)有人對(duì)我評(píng)價(jià)，說(shuō)總結(jié)能力挺不錯(cuò)，溝通能力挺好的。會(huì)有這樣的一些評(píng)價(jià)...
溝通問(wèn)題的時(shí)候啊，你可能會(huì)直接問(wèn)對(duì)方，這工位怎么這么亂，這個(gè)郵件怎么還沒(méi)寫完。但你不知道的是呢，這種提問(wèn)方式啊，只會(huì)讓對(duì)方感到焦慮啊，可能啊還挺委屈，或者啊特別生氣，他就只去想呢怎么說(shuō)才能保護(hù)自己，或證明自己啊，沒(méi)犯錯(cuò)。你說(shuō)一大堆借口，而不...
如果你總是忙個(gè)不停，但感覺(jué)自己能力啊是越來(lái)越弱。老是忙著收發(fā)郵件開(kāi)各種的會(huì)議啊，其實(shí)真的對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的幫助不大，這只能說(shuō)你很忙，但不能說(shuō)明你的能力強(qiáng)，只有進(jìn)行深度工作，才能讓咱們既專注又高效，這才是真正的能力強(qiáng)啊。想達(dá)到深度工作啊，有四個(gè)小訣...
同理心啊是情商的核心，用一個(gè)問(wèn)題啊就能測(cè)出來(lái)，你會(huì)不會(huì)表達(dá)同理心？一個(gè)同事早上啊遲到了，他跟你抱怨說(shuō)啊，大冬天的早起真是太難了，你會(huì)怎么回應(yīng)呢？有人可能會(huì)好心的說(shuō)些建議。比如說(shuō)那你晚上就早點(diǎn)睡吧，或者關(guān)心的問(wèn)他，你不是生病了吧，但所有這些回...
在我們的企業(yè)里面，部門相互之間需要清楚啊，雙方的共同目標(biāo)和共同價(jià)值。如果你不能考慮到對(duì)方的目標(biāo)，那么我們說(shuō)這個(gè)部門間的協(xié)同呢是非常的困難。一個(gè)公司過(guò)了一百人的時(shí)候，協(xié)同就出了問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)公司過(guò)了一千人的時(shí)候，協(xié)同就會(huì)是公司最大的問(wèn)題。為什么...
老板應(yīng)該研究的五大方向。 1、關(guān)于人的問(wèn)題。一定要研究人，研究人性，而不是去研究事兒。什么叫人性？也就是人性的特點(diǎn)，貪嗔癡慢疑。你知道了這些遇到不同特征的人，你就知道如何拿下他，如何為你所用。 2、關(guān)于資本問(wèn)題。小老板研究市場(chǎng)，...
組織能力楊三角的能不能許不許愿不愿，這三維也詳細(xì)的展開(kāi)。關(guān)于能不能這個(gè)維度里面有哪些是可以通過(guò)數(shù)據(jù)by月去review的。在講許不許的時(shí)候把它理解為是我們協(xié)同和效率這兩個(gè)點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)你的組織能夠在有能力并且有意愿做的基礎(chǔ)上面，大家的協(xié)同能實(shí)現(xiàn)...
在企業(yè)中，到底是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？可能很多管理者在招聘面試績(jī)效激勵(lì)的時(shí)候，都會(huì)遇到過(guò)這種二選一的問(wèn)題。那么對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？這個(gè)選擇題到底該怎么做？實(shí)際上能力很多時(shí)候是指你當(dāng)前解決問(wèn)題的一個(gè)能...
前段時(shí)間，阿里的裁員又引起了一波熱議。有些人在感嘆，現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境是非常不理想，有很多的獵頭公司今年可能都已經(jīng)慢慢在解散的邊緣。但也有些人會(huì)在感嘆說(shuō)，這波人如果被裁，他們要去向哪，是不是要向二線或三線公司去擠壓人才，擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)是一個(gè)被裁...
大廠裁員，職場(chǎng)內(nèi)卷，2023年想拿高薪崗位似乎越來(lái)越難了，分享四個(gè)求職策略。 第一，放開(kāi)城市。知道嗎？光五月一個(gè)月，一線城市，上海、杭州、北京的這里面大公司就一次性畢業(yè)了上萬(wàn)的優(yōu)秀人才。注意這波人可不是績(jī)效不好才被畢業(yè)的，而是大廠業(yè)務(wù)...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有人離職，特別是好幾個(gè)人都離職的時(shí)候，你要去做的事情是消毒。如果你不做消毒的話，在團(tuán)隊(duì)間就會(huì)傳播說(shuō)你看這個(gè)人離職是因?yàn)橛X(jué)得這家公司實(shí)在是不行，主管實(shí)在不行，團(tuán)隊(duì)氛圍很差，就是各種負(fù)能量在這個(gè)團(tuán)隊(duì)傳播，導(dǎo)致留下來(lái)的人人心惶惶。最后...
<p>有一個(gè)跨部門的機(jī)會(huì)，薪水會(huì)有30%的提升，但是要從頭開(kāi)始。有沒(méi)有必要去？有沒(méi)有必要去取決于自己的職業(yè)發(fā)展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對(duì)你來(lái)講是非常有必要的。如果你只在一個(gè)銷售領(lǐng)...
80%的人對(duì)自己的薪酬都是不滿意的，為什么？因?yàn)槭侨诵裕诵允鞘裁?？人性是放大自己的貢獻(xiàn)，縮小別人的貢獻(xiàn)。我會(huì)覺(jué)得我的貢獻(xiàn)這么大，但是我的薪資怎么會(huì)跟別人差不多呢？所以對(duì)自己的薪資就不滿意了，所以滿不滿意是怎么出來(lái)的，是跟自己的貢獻(xiàn)比，跟別...
<p>很多不規(guī)范的公司，就是沒(méi)有自己的底層邏輯的公司，就學(xué)人家的一些表象。比如看到大廠這里都是996，007都是加班加點(diǎn)的，我的員工怎么就不加班呢？于是就盯考勤，于是就在那里看誰(shuí)加班多，然后就鼓勵(lì)說(shuō)，你看看人家誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)每天晚上都工...
<p>千萬(wàn)別教員工做事，不然你會(huì)累死自己。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，第一次做領(lǐng)導(dǎo)，很想把團(tuán)隊(duì)帶好，親力親為，一步步教他們。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，什么事情都要你在后面趕，他們才愿意去做。明明就是他們自己的工作，你卻比他們更操心。他們不主動(dòng)，是因?yàn)槟闾鲃?dòng)...
年輕人必須丟掉的幼稚職場(chǎng)心理有哪些？ 1、不懂同事關(guān)系的本質(zhì)，把同事關(guān)系看成同學(xué)關(guān)系、實(shí)驗(yàn)室關(guān)系。同事是一種陌生人關(guān)系，離朋友很遠(yuǎn)，在人際關(guān)系的圈層中，僅僅高于最邊緣的陌生人。而年輕人普遍看成了高于等于朋友關(guān)系。這是一種社會(huì)認(rèn)知陷阱。...
在職場(chǎng)久了，必須學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，預(yù)判，身在職場(chǎng)必須有預(yù)判的能力。就是在領(lǐng)導(dǎo)給你電話的一瞬間，自己應(yīng)該能立即反應(yīng)過(guò)來(lái)，要和自己說(shuō)什么事情。即使不能準(zhǔn)確預(yù)判，至少也得能知道是大概什么方面的工作，這樣即使拒絕工作，也有提前的預(yù)備理由。或者受到批評(píng)，...
想要把能力轉(zhuǎn)化為財(cái)富，實(shí)現(xiàn)能力變現(xiàn)，以下四點(diǎn)值得你反復(fù)看。 1、學(xué)會(huì)組合你的能力。把一個(gè)能力發(fā)展到95分的人少之又少，但把兩到三個(gè)80分的能力組合在一起，并且變現(xiàn)的人不在少數(shù)，而且還順便打造了自己的優(yōu)勢(shì)和特色。比如懂商業(yè)的設(shè)計(jì)師，懂產(chǎn)...
咱們從職業(yè)發(fā)展的角度聊聊怎么在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代讓你的身價(jià)倍增。建議對(duì)職業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)有困惑的朋友，一定要認(rèn)真看完。舊時(shí)代下呢，我們的身價(jià)是由行業(yè)加企業(yè)加職業(yè)決定的。這也就是傳統(tǒng)的職業(yè)金字塔模型。這個(gè)模型就像地圖上的一個(gè)小區(qū)，每個(gè)小區(qū)代表一個(gè)行...