實現(xiàn)職場躍升都有哪些關鍵因素？其實毫無疑問，最核心還是業(yè)績，沒有業(yè)績就是無從談起嘛。那個問題的背后，更要討論的是有哪些驅(qū)動因素，讓我們業(yè)績能做的更好，我認為呢實際是四大要素。
1、還是價值觀。有人說啊在職場當中就得懂得一些職場的這個套路或者職場的打引號的智慧。我確實不太認同，阿諛奉承，溜須拍馬啊，沒有意義，我覺得還是要有一個好的價值觀，是能夠給到大家一些信任，或者說大家能夠給你信任。而這個價值觀的背后，就是跟公司的企業(yè)文化能夠很好的匹配在一起。而匹配的關鍵是不是選擇你一定要選擇一個價值觀比較正的公司，然后和公司企業(yè)文化一起匹配上這一點就達成了。
2、要持續(xù)的學習非常非常重要，尤其是現(xiàn)在瞬息萬變啊，我自己也是個學習者，包括線下線上很多課，確實有每天八小時的工作時間。那有句話也一直在講嘛，說晚上的四個小時，就是你和別人最后差距的那四個小時，你是在學習。如果是在喝酒聊天或者參加一些沒有意義的酒局飯局，那你就會比別人更優(yōu)秀嘛。所以你能不能讓你的時間花在更寶貴的時間上去適應這個變化，也是在公司要適應變化的時候，你能不能嶄露頭角的關鍵，所以叫持續(xù)的學習。
3、團結，不管你作為管理者，能不能團結你的下屬，還是你作為管理者，能不能團結你的評級，甚至你作為管理者，能不能做好向上管理？團結好你的老板都非常重要，沒有一家公司的初衷，是希望大家內(nèi)耗的，但是有很多公司走著走著就開始內(nèi)耗起來了。這個時候你如果展現(xiàn)出了團結的一面，公司的老板，他也會更加的信任你，所以是團結。
4、用好老板，這個也很關鍵。因為有人說那老板嘛，我就得聽他的，他說什么我就干什么。那不可否認，有很多指令型的管理者，他確實是這樣的，也許你干的不會太差。但如果你能有一個賦能型的上級的話，你一定會干的更好。你在那獲取的不是指定，而是他給你的幫助。所以用好老板的背后的含義是能夠用好老板的幫助。這個幫就包括什么，他對你的指點，他告訴你的信息，他背后能夠給予你的資源。所以你不要把上級當成發(fā)布指令的這么一個角色，而是當做你獲取資源，獲取信息獲取經(jīng)驗和技巧的那個來源，當做一個榜樣，你就會打開自己的天花板發(fā)展的更好。
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