前段時間，阿里的裁員又引起了一波熱議。有些人在感嘆，現(xiàn)在的這個環(huán)境是非常不理想，有很多的獵頭公司今年可能都已經(jīng)慢慢在解散的邊緣。但也有些人會在感嘆說，這波人如果被裁，他們要去向哪，是不是要向二線或三線公司去擠壓人才，擔(dān)心自己會不會是一個被裁人。其實我更多的不想去傳遞裁員或者是就業(yè)的這種焦慮，更多的是想講一講從阿里離開的這幫人，他們?nèi)绻ふ倚碌臋C會，可能會面臨的狀態(tài)。更重要的是怎么樣去調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，去面臨現(xiàn)在的這個環(huán)境。其實在阿里出來的人，不論他是什么level，因為什么原因，至少他是過了當(dāng)時阿里的選拔人才的這道關(guān)的，也就意味著這些人他的底層素質(zhì)、經(jīng)驗或者潛力一定是有的。進(jìn)入到人才市場里面，確確實實會對于那些二線或三線的梯度的公司會形成人才擠壓。但我們會發(fā)現(xiàn)實際上的人才環(huán)境并沒有立馬形成這種蝴蝶效應(yīng)，因為這里面還有一個關(guān)鍵明顯的因素，就是阿里人呢會進(jìn)入到一個高不成低不就的就業(yè)環(huán)境和就業(yè)心態(tài)里面。
在外部給得起跟阿里相對標(biāo)的或者更高的offer的機會，并不是沒有，但是往往他們會提出的要求也更高。也有可能你看得中的offer，人家會不看得中你，所以誰能夠更快的去調(diào)整好自己的心態(tài)，其實會更好的更快的去找到新的工作和機會。但是對于那些已經(jīng)找到機會的阿里朋友們，可能有一個關(guān)注點，在新的公司或者創(chuàng)業(yè)型公司里面，他的制度跟流程相對大廠來說是不太完善的。但他難的，并不是我們?nèi)ソ⑺倪@種的流程，而是我們在幫他們建立這種流程，去優(yōu)化工作效率過程當(dāng)中遇到的阻力。因為受限于信息或者他們視野跟格局。你再想要推動業(yè)務(wù)往前走，他們可能會對于你所謂的制度是不理解、不認(rèn)同、不支持的態(tài)度，這個會導(dǎo)致流程制度不清晰，然后又不會給到你這樣的環(huán)境去快速迭代。但同時它對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，你自己要去明確你在阿里所熟悉的一些制度流程跟工具，真的適合他們這樣的公司嗎？有沒有一些更好的折中的辦法？關(guān)鍵有一點，我們知道制度不是一下從0就到了100分。那對于我們的挑戰(zhàn)就是你如何去做好這個循序漸進(jìn)的動作，過程當(dāng)中，讓子彈飛一會。
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