在企業(yè)中，到底是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？可能很多管理者在招聘面試績效激勵的時候，都會遇到過這種二選一的問題。那么對于你來說，你覺得是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？這個選擇題到底該怎么做？實(shí)際上能力很多時候是指你當(dāng)前解決問題的一個能力，而潛力更多的指的是你未來能不能給公司創(chuàng)造出更多的價值。相對來說，能力更依賴的是你過去這段時間所沉淀下來的工作經(jīng)驗(yàn)，意味著你可能不只是看過豬跑，你還吃過豬肉。所以講這事兒該怎么辦？潛力很多時候是體現(xiàn)在遇到一些新的問題，能不能快速的去響應(yīng)，或者他在碰到不熟悉的領(lǐng)域，能不能通過自己的學(xué)習(xí)能力、邏輯思考、總結(jié)提煉，快速去上手。在組織或者業(yè)務(wù)需要變革的時候，通過自己的潛力創(chuàng)造出些新的解決方法。在對應(yīng)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們該怎么去選擇？你可以把組織按照腿部、腰部跟頭部先分三個梯隊(duì)。腿部是一個偏執(zhí)行的角色，聽得懂老板的指令，然后快速去響應(yīng)。而腰部不只是要執(zhí)行做的好，是你決策的能力要強(qiáng)，知道遇到一些問題的時候，該用什么的方式去解決頭部。他更多時候是要指明方向。對應(yīng)到剛剛講到的能力和潛力，對于腿部人員更注重的就是潛力了。
因?yàn)樗巧珗?zhí)行，需要你去上手學(xué)習(xí)的一些內(nèi)容的復(fù)雜度不是那么高，那么我就會更傾向于一個高企業(yè)的未來，才能夠給我創(chuàng)造更多價值的。當(dāng)然這里面也會有一個陣痛期，就是有經(jīng)驗(yàn)的人，他可能只要一周就能上手，完全沒有經(jīng)驗(yàn)。但是高潛人他有可能需要你花半個月或者是一個月時間才有可能上手。這個是區(qū)分點(diǎn)，就要看你這個業(yè)務(wù)能不能接受。差不多這半個月的概率期了。但是從長期的角度來說，有潛力人在未來會幫你節(jié)省掉必要的問題。他腰部他所需要做的事情的復(fù)雜度就會高了，快速上手周期也是相對來說比較長的這里面就要去評估你的業(yè)務(wù)在這方面的緊急度是如何的。如果是一個快速需要去應(yīng)對市場去解決問題的話，那我推薦你一定要有一個專業(yè)能力比較強(qiáng)的人，可以快速利用他自己過去的經(jīng)驗(yàn)，幫你0到1把這個事情給做起來。如果說你當(dāng)前這個業(yè)務(wù)還處在一個方向不清晰，決策不穩(wěn)定，會處于長期變化的狀態(tài)，那我更加傾向于要一個潛力高的人。因?yàn)闈摿Ω叩娜瞬拍軌蛟谧兓倪^程當(dāng)中不停的創(chuàng)造出一些新的想法，我們才有可能在這里面找到一些新的機(jī)會和方法。其實(shí)組織管理它并不是一個單點(diǎn)的一對一的模式，你可以通過團(tuán)隊(duì)去做平衡。比如說你如果帶了一個5到6個人的團(tuán)隊(duì)，那一定是有專業(yè)能力強(qiáng)的。你一定是有潛力能力強(qiáng)的，你可以通過這兩個角色去搭配。最后想跟大家說下，組織了很多問題，它并非是一個*的單選題，或者是一個是非的判斷題的，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。*答案一定是要結(jié)合你當(dāng)前團(tuán)隊(duì)跟業(yè)務(wù)的實(shí)際情況再去做選擇的。
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