千萬別教員工做事，不然你會累死自己。你有沒有發(fā)現(xiàn)，第一次做領(lǐng)導，很想把團隊帶好，親力親為，一步步教他們。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，什么事情都要你在后面趕，他們才愿意去做。明明就是他們自己的工作，你卻比他們更操心。他們不主動，是因為你太主動了，就像你自己小時候，你想先吃完飯再去做作業(yè)。但是你的父母非逼著你先做完作業(yè)再去吃飯，然后你做作業(yè)的時候想先做數(shù)學，你父母背著你先做英語，打開英語試卷，你想先做第一題，又偏偏讓你先做最后一題。那你還會想做作業(yè)嗎？你的作業(yè)還有動力嗎？
所以下屬不主動，是因為你管的太多了，你越主動知道，他們就越被動消極，到最后他們什么都不愿意干。心理學，這叫做你破壞他們的內(nèi)在動力。你越推著他們走，他們的動力就消失的越快，怎么辦呢？要重新激發(fā)他們內(nèi)在的動力，就不要在后面推，要在前面拉，給他們一個方向就行了。不要做家長，要做船長，告訴他們前面有金山，誰找到給誰。
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