為什么精準分錢這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，錢分好了一大半的管理問題就解決了?，F(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是錢分了，但很少有的企業(yè)老板拍著胸脯說，我們錢分好了，那為什么精準分錢這么難呢？覺得因為分錢涉及到三個關鍵的維度，戰(zhàn)略、技術和人性。
第一個關鍵維度，是戰(zhàn)略。分錢的本質(zhì)是通過精準有效的分錢的方案，引導和激發(fā)員工正確的行為，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和目標。所以分錢的設計的源頭一定是對戰(zhàn)略的理解和拆解，而戰(zhàn)略實現(xiàn)需要不同團隊做出怎樣的行為，怎樣的分錢政策能夠牽引這樣的行為。比如戰(zhàn)略是提升新產(chǎn)品的市場占有率，那應該制定怎樣的風險方案，才能牽引研發(fā)人員更快更好的開發(fā)產(chǎn)品，銷售人員更廣更多的銷售產(chǎn)品。
第二個關鍵維度，是技術。如何設計分錢的機制和方案，有很多需要掌握的技術、工具和方法，但底層的核心就是三大體系。崗位管理體系、人才管理體系和績效管理體系。因為企業(yè)組織最重要的風險的因素就是基于崗位的責任價值，人員的能力匹配和績效結果產(chǎn)出這三個部分。
第三個關鍵維度，是人性。在分錢方案中給多少錢是一方面的問題。但是更復雜的問題是以什么樣的結構和名義給，什么時間點給，怎么確定，給他多還是給他少，我覺得已經(jīng)給的很多了，但他還是嫌少等等。這些就涉及到人性的問題。
所以關于如何分好錢，如何精準分錢，*沒有一個包治百病的藥方。每個成功設計的分錢方案的背后，都是科學的邏輯與方法和藝術的場景與人性的精妙設計和艱難的權衡。
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