管理者給團(tuán)隊(duì)做了績(jī)效以后，有的員工覺(jué)得不公平，開(kāi)始抱怨在團(tuán)隊(duì)里傳遞負(fù)能量，應(yīng)該如何做績(jī)效才能真正激勵(lì)好員工。績(jī)效管理本質(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個(gè)人的利益。好的制度會(huì)對(duì)員工起到巨大的激勵(lì)作用，讓員工積極主動(dòng)的去完成目標(biāo)。公司考核什么,什么就會(huì)得到執(zhí)行。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)什么員工，就會(huì)自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績(jī)效管理的作用的體現(xiàn)。對(duì)績(jī)效管理的價(jià)值有了正確的認(rèn)知后，需要知道績(jī)效管理的四個(gè)步驟。
一、設(shè)置績(jī)效目標(biāo)。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)要與員工達(dá)成共識(shí)，目標(biāo)得到了老板的認(rèn)同，而且員工也認(rèn)同。如果目標(biāo)不是員工要的，員工沒(méi)有參與感。
二、績(jī)效輔導(dǎo)不能設(shè)置績(jī)效目標(biāo)后就不管了。等到要考評(píng)員工時(shí)，他做不好，對(duì)他秋后算賬，這時(shí)候員工一定是不服氣的。他會(huì)說(shuō)你不是我老板嗎？如果我做的不好，你為什么不早點(diǎn)告訴我？
三、考評(píng)和面談在這個(gè)過(guò)程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)做相應(yīng)的評(píng)分，雙方就分?jǐn)?shù)達(dá)成共識(shí)。
四、制定改進(jìn)計(jì)劃，一定要找到關(guān)鍵結(jié)果，目標(biāo)還要找到過(guò)程，結(jié)果目標(biāo)，目標(biāo)落到地上，不能只打分，而是要讓他知道該怎么做。
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