很多老板比較迷信的績效考核，他們認為員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作不理想也是考核不到位，所以錯誤認為想讓員工做什么就考什么。據(jù)統(tǒng)計，絕大部分的員工對績效考核持抵觸和抱怨情緒，最終無法真正產(chǎn)生高績效。那么怎么樣才能產(chǎn)生高績效呢？搞好績效考核，有四大關鍵點。
第一，為什么要搞績效考核？很多老板沒有搞明白，認為績效考核就是為了給員工計算績效工資，為了把員工區(qū)分個優(yōu)良中差來，這是錯誤的?？冃Э己说恼嬲康氖鞘裁矗渴亲R別短板，改善差距，達成目標。
第二，什么是績效管理？績效管理的本質到底是什么？從本質上來看，績效管理它就是目標管理。它包括四個不可分割的環(huán)節(jié)，分別是計劃、輔導、考核、績效改善這四個環(huán)節(jié)缺一不可。
第三，一定要分清責任歸屬。有些企業(yè)把績效考核的失敗歸罪于HR，這是錯誤的績效管理，第一責任人是總裁或者是總經(jīng)理，第二責任人是主管，千萬別依賴HR做績效，HR頂多是規(guī)則和流程的制定者。
第四，就是溝通和反饋。大部分的公司績效計劃沒溝通，制定目標，采用高壓政策，員工被動接受，執(zhí)行過程沒有反饋，缺乏必要的輔導考核的結果沒有溝通，員工不知道為什么得了一個A也不知道為什么得了一個D，做著做著考核就流于形式了。
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