如何精簡(jiǎn)與驅(qū)動(dòng)組織并且提升組織的績(jī)效？組織變革就是六個(gè)字，加績(jī)效做減法。怎么理解或怎么來(lái)操作？
第一，砍組織?？车舴墙?jīng)營(yíng)性的組織和持續(xù)虧損，看不到未來(lái)的經(jīng)營(yíng)部門。
第二，砍預(yù)算。就是一手要先做好預(yù)算，一手要砍掉那些浪費(fèi)的，不能直接創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值的預(yù)算。
第三，砍管理層?？车艄芾韺?，并不是為了給企業(yè)節(jié)約資本，節(jié)約成本，而是對(duì)資源進(jìn)行重新的再分配。
第四，砍崗位。砍掉那些低價(jià)值的工作，重疊的崗位，還要砍掉三差，員工能力差、意愿差、結(jié)果差。
第五，推動(dòng)以產(chǎn)值化和價(jià)值化為導(dǎo)向的薪酬績(jī)效的變革，這個(gè)是必須的。
因?yàn)槲覀兛车艨车裟莻€(gè)優(yōu)化，這個(gè)優(yōu)化，那個(gè)誰(shuí)來(lái)幫你優(yōu)化，為什么他幫你優(yōu)化？如果沒有薪酬績(jī)效的機(jī)制，為什么幫你優(yōu)化呢？當(dāng)在做任何一個(gè)變革的時(shí)候，其實(shí)目的都是讓企業(yè)能夠比過去經(jīng)營(yíng)的更好。更好的結(jié)果是大家都是利益的，收益的，都是利益相關(guān)方。最終要回到企業(yè)的機(jī)制，包括預(yù)算，包括分配機(jī)制，包括利益共享的一些模式，包括合伙人的體系，都要把它打造好。當(dāng)打造好之后，整個(gè)組織才有了活力，組織有活力，組織領(lǐng)導(dǎo)人有活力。那么崗位要有創(chuàng)造力，為自己干，為自己要的結(jié)果干，為跟自己利益息息相關(guān)的結(jié)果來(lái)干，這樣的員工才能夠把它盤活。既要激活團(tuán)隊(duì)，也要盤活組織，盤活人才、激活團(tuán)隊(duì)。這是每個(gè)企業(yè)都想做到的結(jié)果。當(dāng)然這個(gè)結(jié)果的背后一定是對(duì)組織的變革和對(duì)分配機(jī)制的落地，最后達(dá)到想要的那么一個(gè)結(jié)果。
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