網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專家
《5A行長(zhǎng)TM》版權(quán)課程發(fā)起人
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力TM》國(guó)際版權(quán)課程國(guó)內(nèi)首批授權(quán)講師
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*電視臺(tái)特邀嘉賓
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個(gè)人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài),這是至關(guān)重要的,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì),可引入鯰魚員工來激活團(tuán)隊(duì),并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問題及常見解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問責(zé)開人等方法存在局限,因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì),這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡(jiǎn)單嗎?他們都忽略了一個(gè)問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),把人找好
介紹一個(gè)直播平臺(tái)創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
做好直播及短視頻,如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個(gè)
我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊,我覺得可能爛團(tuán)隊(duì),我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì),他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì),對(duì)不對(duì)?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了,但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個(gè)人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)