在人員配置中，除了工程技術(shù)人員的資質(zhì)標準必須得到嚴格遵守外，對于會計師和經(jīng)濟師這類經(jīng)濟管理人員的配置也是至關(guān)重要的。對于非資質(zhì)標準明確要求中級或高級會計師、經(jīng)濟師的情況，可以配備助理會計師、經(jīng)濟師或初級會計師、經(jīng)濟師。
不同企業(yè)在具體劃分上可能略有差異，但管理人員主要包括兩大崗位類型。首先是真正的管理崗位，這些崗位在行政隸屬關(guān)系上有直接下級。其次是某些企業(yè)的職能性崗位，如人力資源、財務等部門的崗位。
至于專業(yè)技術(shù)人員，雖然沒有*的定義，但可以理解為那些需要較強專業(yè)技術(shù)知識的崗位。這些崗位廣泛涉及各個領(lǐng)域，如工程師、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、科研人員、衛(wèi)生技術(shù)人員、教學人員等。值得注意的是，在某些國有企業(yè)中，會計人員并不被視為專業(yè)技術(shù)人員，而是被歸類為管理崗位。
從管理對象來看，企業(yè)管理涵蓋了多個方面。按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝等。按照成長過程和流程劃分，則包括項目調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運營等周而復始的多個循環(huán)。還有職能或業(yè)務功能劃分、層次上下劃分以及資源要素劃分等。
業(yè)務管理更側(cè)重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，涉及組織的設(shè)計、機制的變革、激勵、工作計劃、團隊協(xié)作、文化等方面。
在企業(yè)高層管理方面，董事長是股東利益的最高代表，擁有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)職責?？偨?jīng)理則是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，在中小企業(yè)中通常是整個組織里職務最高的管理者與負責人。財務經(jīng)理和人事部經(jīng)理分別負責企業(yè)的財務和人事管理工作，為企業(yè)全面運營管理乃至戰(zhàn)略決策提供有力支持。
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