一、公司治理結(jié)構(gòu)與工作職責管理辦法
公司董事會工作管理規(guī)程、公司董事長管理責任細則、公司執(zhí)行委員會職能實施細則、公司總經(jīng)理工作職責手冊。
二、職能部門管理規(guī)章
公司綜合辦公室業(yè)務指引及職責劃分、人事部門員工崗位職責說明書、財務部運營管理條例、采購部運作管理辦法等。
三、運營管理與職責手冊
公司整體運營方針與目標管理、部門計劃管理與實施、市場營銷活動管理辦法、財務資金運用及預算管理規(guī)范等。
四、事務管理制度全集
組織架構(gòu)優(yōu)化與管理規(guī)則、日常會議制度及規(guī)定、企業(yè)文秘檔案管理細則、辦公設備及用車管理制度、公司安保與后勤管理措施等。
五、財務會計及審計管理
資金流管理流程及規(guī)范、財務內(nèi)部控制指引、財務報告編制與審計程序、財產(chǎn)清查與管理制度等。
六、人事及員工關(guān)系管理
人事招聘與選拔程序、員工績效評價及獎懲措施、員工培訓與發(fā)展規(guī)劃、員工離職與退休管理流程等。
七、營銷與銷售管理規(guī)范
營銷策略制定與執(zhí)行標準、銷售合同管理制度、維護與市場分析流程等。
八、生產(chǎn)與物資管理規(guī)范
生產(chǎn)計劃與調(diào)度操作指南、物資采購與倉儲管理制度、生產(chǎn)設備維護與檢修規(guī)定等。
九、質(zhì)量管理與技術(shù)工程規(guī)范
質(zhì)量管理體系建設與實施細則、產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢測流程、技術(shù)工程實施與監(jiān)督規(guī)則等。
十、其他綜合管理規(guī)定
企業(yè)形象塑造與禮儀規(guī)范、員工福利及健康安全保障制度等。
十二、采購及物料管理基礎
采購管理制度概述，企業(yè)采購管理的典范案例。
十三、倉儲物流管理系統(tǒng)
庫存管理及倉儲規(guī)范，庫存量控制制度，倉儲管理流程。
十四、銷售管理系統(tǒng)的全面解析
銷售制度示范，銷售計劃及組織管理制度，情報管理與營業(yè)辦法，售后服務及應收賬款管理制度，營銷事務及人員工作準則，行銷評估實例。
十五、代理、連鎖業(yè)務管理的精細化操作
直銷與*管理制度詳解，連鎖店運營規(guī)范，特約、代理店管理策略。
十六、廣告策劃與執(zhí)行
企業(yè)廣告策略制定，廣告計劃方案設計指南，成功廣告案例分享。
十七、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）管理
CI計劃實施流程，測定方法及設計與開發(fā)，CI系統(tǒng)規(guī)范化操作手冊，CI設計實例展示。
十八、進出口業(yè)務管理體系
進出口貿(mào)易流程詳解，作業(yè)標準化手冊，助力企業(yè)順利通關(guān)。
十九、工程管理全攻略
工程勘察設計規(guī)范，基本建設管理細則，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理規(guī)則，營建部工程業(yè)務處理指南及其他工程管理要點。
二十、信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化
概述信息管理系統(tǒng)，管理人員與計算機及信息系統(tǒng)的關(guān)系，信息服務的基石，組織結(jié)構(gòu)與策略規(guī)程，數(shù)據(jù)管理，計算機程序設計與軟件，數(shù)據(jù)通信及信息系統(tǒng)開發(fā)全階段。此外還涉及辦公室自動化及信息服務規(guī)劃的綜合方法。
二十一、現(xiàn)代企業(yè)咨詢與診斷實戰(zhàn)
企業(yè)管理咨詢概述，企業(yè)戰(zhàn)略及財務管理咨詢，企業(yè)管理制度的全方位解讀。企業(yè)管理制度包括以下幾個方面：人力資源、安全、財務、行政、物資、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等的管理。每個方面都有一系列具體的制度規(guī)范。這些制度的實施需要一個規(guī)范性的環(huán)境和條件以確保其有效性。在制定企業(yè)管理制度時，需要遵循法律、從實際出發(fā)調(diào)研并堅持民主集中制原則。這些制度是為了讓企業(yè)在各個方面都能高效穩(wěn)定地運行。由于每個企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在差異因此需要根據(jù)自身情況制定適合的管理制度。（參考資料：企業(yè)管理制度的百度百科解釋）
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