索尼從愛(ài)立信手上收購(gòu)索尼愛(ài)立信剩下那一半股份時(shí)，索尼對(duì)外宣布：索尼愛(ài)立信將停用原來(lái)品牌，而使用“索尼”品牌，并由索尼獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。
“索尼愛(ài)立信(Sony Ericsson)”品牌已經(jīng)馳騁手機(jī)市場(chǎng)十年，歐洲通訊巨頭和日本電子巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的公司又是因何漸漸淡出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
索尼在作出這一收購(gòu)決策之后，能否重整旗鼓，再次打開(kāi)手機(jī)市場(chǎng)，我們將拭目以待。
錯(cuò)過(guò)硬轉(zhuǎn)軟機(jī)會(huì)
2001年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始衰落的愛(ài)立信手機(jī)品牌選擇和索尼合資，雙方各占50%股份成立了索尼愛(ài)立信，總部位于倫敦。
索愛(ài)的成立被視為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——索尼擁有著出色的工業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，并且在音樂(lè)、游戲等產(chǎn)業(yè)上積累深厚，而愛(ài)立信則是歐洲老牌的通信企業(yè)。
多普達(dá)的創(chuàng)始人楊興平向記者回憶道，索尼愛(ài)立信剛成立時(shí)曾一度輝煌。“索愛(ài)的工業(yè)設(shè)計(jì)給人留下深刻印象。”楊興平評(píng)價(jià)道，當(dāng)時(shí)索愛(ài)的手機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)尚美觀，受到許多消費(fèi)者的喜愛(ài)。
2004年、2005年前后，索愛(ài)曾將索尼在數(shù)碼相機(jī)和音樂(lè)上的優(yōu)勢(shì)引入到手機(jī)上，推出了Cyber-shot系列拍照手機(jī)和Walkman系列音樂(lè)手機(jī)，并在市場(chǎng)上獲得了相當(dāng)?shù)某晒Γ?dāng)時(shí)索愛(ài)的市場(chǎng)占有率一度僅次于諾基亞和三星。
不過(guò)，在由硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺(tái)這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，索愛(ài)屢次錯(cuò)失機(jī)遇。
當(dāng)時(shí)蘋(píng)果的iPod播放器正風(fēng)靡全球，楊興平認(rèn)為，索愛(ài)當(dāng)時(shí)面臨一個(gè)非常好的市場(chǎng)機(jī)遇，一旦將音樂(lè)功能很好地融入手機(jī)，那么消費(fèi)者出門(mén)不再需要同時(shí)帶著手機(jī)和iPod，在iPhone推出之前，索愛(ài)曾面臨著一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。
當(dāng)時(shí)，索愛(ài)的音樂(lè)手機(jī)下載不夠方便，容量不夠大，后臺(tái)使用也不夠方便，并沒(méi)有很好地抓住這一機(jī)遇。
尤其重要的是，當(dāng)時(shí)索愛(ài)的音樂(lè)服務(wù)在至關(guān)重要的美國(guó)市場(chǎng)一直沒(méi)有太大突破，這是因?yàn)樗髂岷彤?dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商的合作存在問(wèn)題，且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上并不符合美國(guó)人的口味。
楊興平指出，在音樂(lè)服務(wù)這一塊，全世界只有美國(guó)市場(chǎng)可能獲得較大的效益，但是索愛(ài)遲遲未能在這一市場(chǎng)打開(kāi)局面，影響了它的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。相比之下，蘋(píng)果的iTunes平臺(tái)獲得巨大成功，此后蘋(píng)果又成功在iPhone中移植iTunes。
此后，索愛(ài)的音樂(lè)服務(wù)一度將中國(guó)市場(chǎng)作為推廣重點(diǎn)，“在2005年前后，中國(guó)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在推廣音樂(lè)手機(jī)上花了很大的力氣。”楊興平回憶道，當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)重點(diǎn)支持索愛(ài)和多普達(dá)，而索愛(ài)也曾經(jīng)重點(diǎn)開(kāi)拓中國(guó)音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)。
不過(guò)，由于中國(guó)人一直沒(méi)有培養(yǎng)其付費(fèi)音樂(lè)下載的習(xí)慣，索愛(ài)的音樂(lè)手機(jī)除了賣(mài)硬件，在平臺(tái)建設(shè)上難以獲得大的突破。
到后來(lái)，隨著諾基亞等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速進(jìn)入音樂(lè)手機(jī)市場(chǎng)，索愛(ài)的優(yōu)勢(shì)不再，市場(chǎng)份額一度嚴(yán)重下滑。
智能平臺(tái)搖擺不定
在智能手機(jī)的發(fā)展上，索愛(ài)同樣有值得反思的教訓(xùn)，這家廠商在幾個(gè)操作系統(tǒng)之間反復(fù)搖擺，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。
索愛(ài)在發(fā)展智能手機(jī)早期，曾經(jīng)和諾基亞一起是塞班系統(tǒng)的最主要支持者。當(dāng)時(shí)塞班系統(tǒng)曾經(jīng)是引領(lǐng)全球智能手機(jī)發(fā)展的一個(gè)系統(tǒng)。
此后，索愛(ài)又轉(zhuǎn)投Windows Mobile陣營(yíng)，推出了一些Windows系統(tǒng)的手機(jī)。然而在iPhone的沖擊下，索愛(ài)的智能手機(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，又全面轉(zhuǎn)投Android陣營(yíng)。
2010年底，索愛(ài)宣布徹底放棄塞班平臺(tái)，諾基亞成為這一平臺(tái)最后的支持者。目前索愛(ài)使用Android系統(tǒng)的Xperia(TM)智能手機(jī)營(yíng)收當(dāng)前占總營(yíng)收比例超過(guò)80%，索愛(ài)目前是三星、HTC、摩托羅拉之后的第四大Android廠商。
對(duì)此楊興平評(píng)價(jià)道，索愛(ài)在多個(gè)平臺(tái)之間搖擺使其錯(cuò)過(guò)了黃金發(fā)展機(jī)遇——索愛(ài)并沒(méi)有像蘋(píng)果那樣有效整合軟硬件資源。
中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易總結(jié)道，當(dāng)初索尼和愛(ài)立信的合資顯得有些草率，在這10年的合資過(guò)程中，錯(cuò)失機(jī)會(huì)更多的是索尼，因?yàn)樗鼰o(wú)法在手機(jī)中整合自己旗下龐大的資源。
“這個(gè)世界最怕的就是南轅北轍，東走一步，西走一步，就很容易錯(cuò)失機(jī)遇。”李易指出，索愛(ài)在一些關(guān)鍵決策上的反復(fù)，很可能是和其50%對(duì)50%的合資結(jié)構(gòu)有關(guān)，股東之間很容易意見(jiàn)不統(tǒng)一。
楊興平指出：“我認(rèn)為索愛(ài)不該放棄塞班。”他認(rèn)為塞班是諾基亞和索愛(ài)一起開(kāi)發(fā)的一個(gè)系統(tǒng)，但索愛(ài)當(dāng)時(shí)的內(nèi)容增值服務(wù)沒(méi)獲得成功，它認(rèn)為是塞班不好，轉(zhuǎn)而投靠其他系統(tǒng)平臺(tái)。
最終，索愛(ài)依靠安卓系統(tǒng)快速盈利，但安卓畢竟是谷歌開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。楊興平說(shuō)道，目前的安卓系統(tǒng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈，國(guó)產(chǎn)手機(jī)如中興華為等品牌異軍突起，大有瓜分市場(chǎng)之勢(shì)。
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