一、齊魯石化的企業(yè)概況與發(fā)展歷程
齊魯石化是中國石化集團(tuán)公司的直屬企業(yè)，坐落于山東省淄博市，始建于1966年。經(jīng)過多年建設(shè)發(fā)展，已成為一家集多種化工形式為一體的特大型煉油、化工、化纖聯(lián)合企業(yè)。擁有112套大型石油石化生產(chǎn)裝置，固定資產(chǎn)原值達(dá)357億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)600億元/年，能生產(chǎn)120多種牌號的石油化工產(chǎn)品。
從發(fā)展歷程來看，建廠初期條件艱苦，建設(shè)者們風(fēng)餐露宿、艱苦奮斗。自1969年第一化肥廠和第二化肥廠先后建成，到如今在國家能源安全、糧食安全、環(huán)境安全等方面盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。在半個多世紀(jì)里，齊魯石化從人拉肩扛發(fā)展到智慧工廠，累計(jì)加工原油達(dá)4億噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值14276億元，實(shí)現(xiàn)利稅2251億元，這一系列的成果都離不開企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)
（一）戰(zhàn)略分析與制定 齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面有著關(guān)鍵的體現(xiàn)。在面對國際國內(nèi)石化行業(yè)的競爭壓力時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視對外部環(huán)境的分析。從宏觀環(huán)境、行業(yè)整體環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境三個方面深入研究，明確石化行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，找出發(fā)展的機(jī)會和威脅。例如，隨著中國加入WTO以及國際金融危機(jī)對石化行業(yè)的影響，行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地察覺到這些變化。
同時，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也進(jìn)行了精準(zhǔn)的分析，評估自身資源和能力，了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。通過EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT分析方法等對企業(yè)的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行定性定量分析，進(jìn)而提出備選方案并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。像采取優(yōu)勢 - 機(jī)會（SO）戰(zhàn)略，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會，做大做強(qiáng)乙烯，做精煉油，走油化一體化全面發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，適度發(fā)展天然氣化工等決策，都是領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定方面的體現(xiàn)。
（二）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與推進(jìn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了明確的發(fā)展目標(biāo)，如在未來五年左右，實(shí)現(xiàn)乙烯140萬噸/年的規(guī)模，煉油1500萬噸/年規(guī)模以滿足乙烯原料供給并提高成品油質(zhì)量，延長化工產(chǎn)業(yè)鏈等。為了推進(jìn)這些目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者們需要協(xié)調(diào)各方資源，組織人力、物力、財(cái)力朝著目標(biāo)前進(jìn)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在如何激勵員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力，如何合理分配資源以確保各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用
（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 在創(chuàng)新發(fā)展方面，齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著重要引領(lǐng)作用。面對新世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，石化行業(yè)競爭日益激烈，周邊國家和地區(qū)石化工業(yè)的發(fā)展給齊魯石化帶來了巨大壓力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到，要提高國際競爭力，必須從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式變革的角度出發(fā)，針對目前面臨的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、附加值等問題大力推進(jìn)各方面的創(chuàng)新。他們制定適合公司發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略，深入探討公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境，分析公司競爭條件，結(jié)合環(huán)境分析確立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）創(chuàng)新文化的營造 領(lǐng)導(dǎo)者們積極營造創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法、嘗試新技術(shù)。通過文化先導(dǎo)、理念引領(lǐng)等方式，將創(chuàng)新理念融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。例如，在QHSE管理體系建設(shè)過程中，通過全員參與的方式，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)平穩(wěn)、設(shè)備可靠等管理目標(biāo)，還在節(jié)能減排方面取得明顯成效，這其中離不開領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)和推動。在這種創(chuàng)新文化的氛圍下，企業(yè)能夠不斷探索新的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式，從而提升整體競爭力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理體系建設(shè)中的角色
（一）一體化管理體系的推動 齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理體系建設(shè)中扮演著推動者的角色。近年來，公司將QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，實(shí)施一體化管理體系建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者們通過制定相關(guān)政策、規(guī)劃發(fā)展方向，引導(dǎo)全體員工參與到一體化管理體系的建設(shè)中來。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，確保各個環(huán)節(jié)都能按照管理體系的要求進(jìn)行運(yùn)作。
（二）管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為了實(shí)現(xiàn)無事故、無污染、無傷害、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要對整個管理過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。他們要確保在生產(chǎn)總量穩(wěn)定增長、企業(yè)效益穩(wěn)步提升的情況下，節(jié)能減排等目標(biāo)能夠順利達(dá)成。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀和細(xì)節(jié)把控能力，能夠在宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向，在微觀上關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營中的各個細(xì)節(jié)，從而使國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任高度融為一體并充分踐行。
五、齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)力對員工和企業(yè)文化的影響
（一）對員工的激勵與培養(yǎng) 齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)力對員工有著積極的激勵和培養(yǎng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者通過設(shè)定明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，為員工提供了奮斗的目標(biāo)和方向。員工在了解企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖后，能夠更好地將個人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也注重員工的培養(yǎng)，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而提升整個企業(yè)的人力資源水平。
（二）對企業(yè)文化的塑造 在企業(yè)文化塑造方面，領(lǐng)導(dǎo)力起到了決定性的作用。齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)者們倡導(dǎo)的價值觀和經(jīng)營理念，逐漸形成了企業(yè)的文化特色。例如，在企業(yè)發(fā)展歷程中體現(xiàn)出的艱苦奮斗、產(chǎn)業(yè)報(bào)國等精神，成為了企業(yè)文化的重要組成部分。這種企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，還能在外部樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才和資源，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
齊魯石化的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的發(fā)展過程中從多個方面發(fā)揮著不可替代的作用，無論是戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新發(fā)展、管理體系建設(shè)，還是對員工和企業(yè)文化的影響，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在未來的發(fā)展中，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力將有助于齊魯石化在日益激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。
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