欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

 
講師:陳怡然 瀏覽次數(shù):2362
 作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問(wèn)題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過(guò)程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳!一把手為什么必須要向任總學(xué)習(xí)灰度決策?華為作為一個(gè)中國(guó)的非

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問(wèn)題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過(guò)程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳!一把手為什么必須要向任總學(xué)習(xí)灰度決策?華為作為一個(gè)中國(guó)的非上市的民營(yíng)的高科技的公司,很多企業(yè)都會(huì)去學(xué)他,但別人的成功很難復(fù)制,其實(shí)最值得學(xué)習(xí)的是華為的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)和理念。任總是*的精神領(lǐng)袖和強(qiáng)權(quán)控制型的領(lǐng)導(dǎo),但他卻自稱自己是一個(gè)有灰度的人。我們今天就來(lái)學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一把手如何用灰度來(lái)做管理。

灰度的本質(zhì)是用辯證法來(lái)探索認(rèn)知事物的真相,讓我們更加接近事物的真實(shí)一面,同時(shí)在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的決策時(shí)能夠做出最明智的權(quán)衡之選。首先我們來(lái)理解一下什么是灰度,所謂灰度就是指純白純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過(guò)渡色。今天,企業(yè)和一把手面對(duì)的問(wèn)題都是復(fù)雜的、難度高的、又充滿不確定因素的問(wèn)題,都是難以解決的考問(wèn)人心的問(wèn)題。如果我們跳不出簡(jiǎn)單的非此即彼的二元思維,用大男子主義的個(gè)人英雄主義式的強(qiáng)人和能人方式去做決策,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在大多數(shù)情況下的決策都是低效和錯(cuò)誤的,甚至因?yàn)槟銈€(gè)人的執(zhí)念和任性有可能把團(tuán)隊(duì)和自己帶入深淵。

灰度決策是歷史上所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一的特征,中國(guó)人叫它權(quán)衡之術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诠芾懋?dāng)中的*成功實(shí)際上是來(lái)自于正確的管理過(guò)程,用正確的方式做正確的事是一把手必須,或者說(shuō)在大多數(shù)情況下*的選擇。一把手也和我們所有人一樣,在決策時(shí)一定是先從自己的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)的,但是在灰度決策中需要把這些都先放到一邊,有時(shí)候決策過(guò)程可能沒(méi)有你自己舉刀砍下快,但這樣會(huì)降低您孤立果斷做出決策的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境的劇烈變革和不確定要求領(lǐng)導(dǎo)者保持理性思維,而不是感情用事。個(gè)人的直覺(jué)和本能越來(lái)越受到局限,我們要認(rèn)真考慮和推演每一件事每個(gè)行動(dòng)背后的結(jié)果,不管是壞的還是好的,而不是盲目的行動(dòng)。人要做到灰度是非常難的,不過(guò)可以通過(guò)幾個(gè)步驟讓自己適應(yīng)這個(gè)方法。

一、需要有意識(shí)的忽略事情的時(shí)間和結(jié)果,把自己從事物中抽離出來(lái),用心的讓子彈飛,從實(shí)用主義出發(fā)列出利益相關(guān)方的利益要求,任何一個(gè)人都不是簡(jiǎn)單的自主行動(dòng)者,即便企業(yè)是你所有,但是在組織環(huán)境中認(rèn)識(shí)自我的利益和共同利益并達(dá)成共識(shí)在今天是非常重要的。當(dāng)問(wèn)題和解決問(wèn)題的選擇可能導(dǎo)致結(jié)果變得越來(lái)越復(fù)雜和充滿不確定性,快速行動(dòng)會(huì)讓危險(xiǎn)急劇擴(kuò)大。

二、要抓住經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,不要冒險(xiǎn)做最好的希望和最壞的打算,一把手很容易陷入以自我為中心的自以為是的誤區(qū),就像賭博的人,不要去期待不確定的事和小概率事件,基本客觀不可短期改變好事的概率小之又小,當(dāng)一把手面前的任務(wù)只有一個(gè),就是讓過(guò)程正確,經(jīng)營(yíng)結(jié)果是過(guò)程正確最快最直接的反饋。

三、就是要堅(jiān)守價(jià)值主張?;畛霆?dú)特自我,勇?lián)氊?zé),勇往直前。世界觀、人生觀、價(jià)值觀、知識(shí)水平、思維模式都是一個(gè)人最寶貴的精神財(cái)富,是無(wú)形財(cái)產(chǎn)?;叶仁且覀?cè)诮邮芤磺械牟淮_定性,讓人焦慮、猶豫、反反復(fù)復(fù),但這并不是失敗,最難的是如何保持過(guò)程的正確。



轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/129054.html
陳怡然
[僅限會(huì)員]