因為我發(fā)現(xiàn)很多管理者其實在真正的職場工作當(dāng)中會特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，被數(shù)據(jù)牽著走，淹沒在海量的數(shù)據(jù)里面，完全喪失了篩選和判斷的能力。今天發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率低了，趕緊提升轉(zhuǎn)化率，后天發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的進度低于預(yù)期，不管三七二十一，先批評一頓產(chǎn)品部再說。這就是數(shù)據(jù)帶給我們的最直觀的影響，數(shù)據(jù)它肯定是有用的有效的，但是不是數(shù)據(jù)越多，能給我們的信息就越多。
反而我會認(rèn)為在很多時候數(shù)據(jù)越多，我們的信息越雜，反而給我們有用的信息會越少。比如你想走路過人行橫道，你需要看紅綠燈就可以了。你還要分析一下風(fēng)速，分析一下人流量，分析下車速嘛，完全用不著。就所以很直觀的一點，就是所有的數(shù)據(jù)它其實都是有它的適用性和適用范圍等級的，不是所有的人都需要所有的數(shù)據(jù)，你所需要的僅僅是關(guān)注或篩選出對你當(dāng)下有價值的工作的這個數(shù)據(jù)就OK了。當(dāng)你具備了這個能力，無論是對于一線的伙伴，還是對于管理者或者什么樣的leader，你只有具備了篩選和識別的能力，你才能夠在復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，在復(fù)雜的決策當(dāng)中，然后挑選出對自己有用的信息，從而做出準(zhǔn)確的判斷。
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