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中國企業(yè)培訓講師
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淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理念與創(chuàng)新思維

 
講師:蔡忠成 瀏覽次數(shù):2366
 改革開放30多年來,中國的經(jīng)濟也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展,我國加入WTO這10多年以來,市場經(jīng)濟體制逐步建立健全,市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況,企業(yè)特點,立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。本文中內容是結
改革開放30多年來,中國的經(jīng)濟也得到了快速與穩(wěn)步不同階段性的發(fā)展,我國加入WTO這10多年以來,市場經(jīng)濟體制逐步建立健全,市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況,企業(yè)特點,立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。本文中內容是結合本人10多年來在企業(yè)工作的經(jīng)驗與從事管理咨詢7年以來的心得,與大家共同探討、互動與交流。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化進程的推進,企業(yè)要把人力資源當作現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來抓,而且還需要通過管理手段整合內部資源,制定一套完善的管理規(guī)劃方案,按照公司發(fā)展思路的要求,整合業(yè)務內容,調整組織結構,理順業(yè)務關系,發(fā)揮資源優(yōu)勢,從而增強企業(yè)綜合實力,才能真正實現(xiàn)公司健康發(fā)展。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件,良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力,而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán),逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時代的傳統(tǒng)行政人事管理模式,在這種傳統(tǒng)的管理模式下,人被當作是掙錢的機器,企業(yè)的最終目的就是追求利潤的*化,在生產經(jīng)營的過程不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的發(fā)展、人類的思維模式的創(chuàng)新,社會的進步,現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用,生產經(jīng)營能力的提高,技術的革新都是靠人才來推動的,企業(yè)之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以,企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展,必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略問題談談自己的幾點看法。

一、技術創(chuàng)新理念
科學技術是是第一生產力,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中,科學技術是增強企業(yè)實力,實現(xiàn)企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明了方向。通過近幾年的技術發(fā)展和進步,我國在技術創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就,在我國一些比較發(fā)達的地區(qū),如上海、北京、廣州、深圳等,技術創(chuàng)新對經(jīng)濟增長貢獻率相當?shù)母撸蛇_到70%左右。實踐表明,經(jīng)濟的發(fā)展,時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知,企業(yè)實現(xiàn)自身進步,可以從以下幾個方面著手努力。
1、培養(yǎng)、引進掌握高新技術的人才,科學技術的進步,企業(yè)健康的發(fā)展,人才是關鍵,一切技術的產生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才,沒有人才去結合企業(yè)發(fā)展實情去持續(xù)創(chuàng)新,就沒有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入,作為企業(yè),在追求利潤的同時,為企業(yè)的技術進步、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質基礎。增加人力物力的投入,制定合理的公司經(jīng)營管理制度,根據(jù)自身情況,重視科研技術創(chuàng)新的企業(yè),每年投入經(jīng)費要保證技術的正常研發(fā),一般不得低于整個集團公司銷售收入的5%。

3、企業(yè)要不斷地鼓勵技術發(fā)明創(chuàng)造,對科學創(chuàng)新型人才進行獎勵,他們對科學進步作出了突出的貢獻。對傳統(tǒng)的產品和生產技術進行革新改造,引進先進技術和生產流水線,逐步轉變傳統(tǒng)產業(yè)生產模式,使之盡快適應社會的進步。

4、制定企業(yè)的技術發(fā)展規(guī)劃,確立企業(yè)的發(fā)展目標,提高產品的附加值,把產品打進高端市場,把企業(yè)的研發(fā)目標定位于市場前景好,產品附加值高,技術含量高的產品,提高市場占有率,創(chuàng)造出具有自己自主知識產權的產品。

二、確立資本經(jīng)營理念
企業(yè)的流動性資本是企業(yè)發(fā)展過程中的主要屬性,企業(yè)的資本只有在流動中才能實現(xiàn)其自身的價值。資本經(jīng)營在流動中實現(xiàn)增值。資本流動的過程也就是企業(yè)對資本的一個整合運營的過程,流動的原則是增量資產、存量資產、無形資產、有形資產等在企業(yè)內部都被作為可流動性的經(jīng)濟資源,企業(yè)將這些資源進行動態(tài)整合,最終實現(xiàn)企業(yè)內部資本的增值。企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是將這些資本進行增值的過程,企業(yè)通過改進技術,改善企業(yè)生產經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益,從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤、價值,將這些價值進一步進行生產規(guī)模的擴大,實現(xiàn)資本的內部積累,擴大生產能力,取得規(guī)模經(jīng)濟效益。

在企業(yè)的經(jīng)營管理中,資本運營是企業(yè)運營的重要組成部分,保證資本運營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經(jīng)營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本,而且充分利用和支配好社會資源。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,資本發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)在管理好、利用好自身資本的同時,還要充分利用其他一切融資手段,盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的融資途徑。利用好企業(yè)經(jīng)營管理過程中的自身信用手段等其他方式擴大利用資本份額。對于一些集團化運作的上市公司,或大中型企業(yè)來講,在其成長期間,資本擴張的方式主要是通過對資產重組和企業(yè)內外的資本運營達到資本擴張的目的。

三、樹立企業(yè)危機經(jīng)營理念
市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟,在經(jīng)營的過程中稍有不慎就面臨著倒閉的風險。作為企業(yè)要樹立風險意識和應對風險的預警機制。增強企業(yè)應對風險的能力。企業(yè)應對風險的方式和手段有很多種,現(xiàn)代企業(yè)必須適應市場,走向市場,以自己的產品為推動力,提高市場的占有率。企業(yè)的發(fā)展要以市場為導向組織自己的生產和技術發(fā)展方向,使自己積極參與到市場競爭之中,勇于面對市場的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)要樹立風險理念。目前全球在科學技術的推動下,生產力取得了顯著的進步,當下正面臨新一輪的產業(yè)結構調整,國際金融市場的不穩(wěn)定,企業(yè)的兼并重組,在生產經(jīng)營的過程中面臨極大的風險,企業(yè)面對著許多的不確定的因素,生產經(jīng)營的風險也越來越大。所以,企業(yè)必須確立風險經(jīng)營理念,從企業(yè)的所有者與最高經(jīng)營管理者開始,樹立危機意識,不斷增強危機感

四、日常管理中的工作思路
1、整合業(yè)務,拓寬思路
按照公司一體化管理的要求,整合公司業(yè)務,首先公司所轄范圍的服務性業(yè)務進行同類合并,納入三產統(tǒng)一管理。

2、發(fā)展亮點,盤活資產
采取引進先進技術或品牌聯(lián)營的方式,以自己公司主導產品為突破點打造出一些具有市場競爭力的新增亮點和品牌產品,加強生產管理與質量監(jiān)督,利用品牌產品,打開市場突破口。通過各福利性設施和項目的承包或租賃,來盤活公司固定資產、閑置資產,發(fā)揮現(xiàn)有資產*效益。

3、以人為本,形成合力
人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源之一,同時人又是其它資源的運用者、控制者,所有其它資源只有通過人力資源的有效整合才能發(fā)揮*作用。在規(guī)范公司管理中,教育引導大家轉變觀念、樹立信心,工作踏實務實,增強工作的責任心,樹立企業(yè)內部競爭上崗機制“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的理念,通過崗位競聘把那些想辦事、會辦事、辦成事的優(yōu)秀人才選拔充實到公司重要崗位上來,通過人才梯隊建設,團隊培訓,管理培訓,脫產學習,業(yè)績考核、薪酬激勵充分發(fā)揮職工自身的優(yōu)勢,挖掘他們的內在潛能,通過全員培訓提高職工綜合素質、凝聚職工人心,從而形成合力,增強市場競爭力,促進公司健康發(fā)展。

綜上所述,市場競爭日趨激烈,企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地單純的依靠體制的庇護已遠遠不能奏效,從戰(zhàn)略定位與角度、行業(yè)發(fā)展分析的情況,結合企業(yè)內部實情出發(fā),企業(yè)必須立足于自身的實際情況,尋找適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標,最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
除文中論述之事項外,在企業(yè)經(jīng)營過程與實踐中,我們還要不斷的努力,針對新問題研制新對策,結合企業(yè)本身實情,努力做好各項經(jīng)營管理創(chuàng)新工作,促使企業(yè)進一步平穩(wěn)健康發(fā)展。


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蔡忠成
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