不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。
一、提高工作效率。
1.優(yōu)化流程。過(guò)去市場(chǎng)好時(shí)企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長(zhǎng)的事。例如讓擅長(zhǎng)商務(wù)談判的人專(zhuān)注于此，基礎(chǔ)工作交給他人。
2.激發(fā)員工意愿。從管理機(jī)制上創(chuàng)新和優(yōu)化，通過(guò)薪酬分配和職責(zé)激勵(lì)激發(fā)員工工作意愿。如根據(jù)大工和小工在工序中的作用合理激勵(lì)，大工能對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，企業(yè)要的是付出薪水能得到確定結(jié)果。
二、靈活用工形式。
1.一些職位可不用全職員工，采用更靈活的用工形式。這需要對(duì)工作進(jìn)行拆解、界定角色、明確邊界、確定交付成果和定價(jià)等一系列工作。通過(guò)系統(tǒng)梳理安排不同的人，能大幅提升效率，比裁員效果更好。
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