個人績效要考核哪些維度呢？咱們經常聽說一句話哈，績效考核呢是指揮棒。那這句話什么意思呢？員工啊，他不會干，咱們讓他干的事情也不會干。我們經常強調的事情，但是他會干我們考核的事情，更會干我們激勵他的事情。那么要考核哪些內容才能達到這個指揮棒的作用呢？
1、這個背后的邏輯啊，其實是一件事情到底如何做成的邏輯，而不是為了考核而考核。那么各項工作如何實現(xiàn)最好的績效結果？我們要進行一個分析，對一個好的結果啊，他其實我們可以講叫一個優(yōu)秀的人，通過最優(yōu)的實踐路徑來實現(xiàn)的。那么全面績效理論啊講的就是說我們要得到好結果，必須要對員工的能力意愿價值觀等等這種投入因素進行評估。要對員工做事情的這種行為過程計劃進行評估。那這樣呢才能去引導出員工以最優(yōu)的方式來開展工作，把過去那種隨機性的偶然性的成功呢變成概率更大的一個成功的事項。那么因此說呢，從投入角度來講，績效的維度就包括了能力態(tài)度和價值觀一般是不超過百分之二十的權重要用行為錨定的方式進行評價。
2、那從第二個角度過程的角度來說，要包括行為內部協(xié)同，以及呢客戶評價等等。這樣的一些維度。也就是說最優(yōu)的做事方式也是不超過百分之二十的權重。
3、那么第三個維度，從結果的角度來說，要包括關鍵績效。也就是說KPI的達成這類指標呢一般是來源于公司目標的分解，以及呢本崗位工作職責的一個提煉。那員工的啊這種結果維度一般呢要不低于百分之六十，也就是說六十七十及以上那干部的啊這個維度的話呢，一般是不低于七十。你比如說副職七十甚至可能八十，甚至呢這個公司的高管可能百分之百都是啊這種KPI的業(yè)績的達成，這個呢就是個人績效的全面績效。理論告訴我們，要從投入從過程，從結果角度來說，去評估員工去引導員工以一種最優(yōu)的方式來取得啊這個概率更大的一個成功事項。
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