面對經(jīng)濟(jì)寒冬，很多傳統(tǒng)企業(yè)都哀鴻遍野，但是以下四類企業(yè)他們不僅能夠穿越寒冬，還能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。
1、首先是產(chǎn)品領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先型的企業(yè)。這類企業(yè)不管外部競爭如何激烈，他們始終有足夠的產(chǎn)品溢價(jià)能力。比如，華為面臨貿(mào)易戰(zhàn)跟技術(shù)封鎖的多重壓力下，依然能夠在很多領(lǐng)域取得技術(shù)突破，在面臨這種挑戰(zhàn)的二三年，依然能夠拿出七百七十億來進(jìn)行分紅。
2、其次，就是民生剛需，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局型的企業(yè)。無論經(jīng)濟(jì)狀況如何，人們對民生消費(fèi)品的需求都是剛需的。就像農(nóng)夫山泉，不僅擁有自主品牌，還對源頭水源的控制。同時(shí)擁有全渠道的布局，從而保持銷售的穩(wěn)定增長。
3、是迎合消費(fèi)需求，并且高性價(jià)比的企業(yè)，有的企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)不一定是最好的。但是它能夠通過全價(jià)值鏈的管理或提供高性價(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)，像拼多多能夠市值超越京東阿里就是典型的案例。
4、是提前布局全球化的企業(yè)。面對經(jīng)濟(jì)寒冬，向小米布局的全球化分散了單一市場帶來的挑戰(zhàn)，贏得了全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的青睞，沒有企業(yè)希望經(jīng)濟(jì)面臨寒冬，更沒有人希望自己的企業(yè)在寒冬里倒下，只有具備強(qiáng)大的內(nèi)力和強(qiáng)大的靈活力的企業(yè)，他們不僅能夠做到創(chuàng)業(yè)周期，更能夠借助寒冬，讓自己的企業(yè)變得更加強(qiáng)大。
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