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企業(yè)薪酬績效管理培訓(xùn)專家
曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動產(chǎn) 運(yùn)營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)順豐國際(上海) 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任TCL&阿爾卡特通訊(上海) 績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理
曾任四川禾木機(jī)械 人力資源經(jīng)理
曾任宏遠(yuǎn)【點擊詳細(xì)】

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制定公司績效獎懲機(jī)制,要注意五個核心原則

在制定公司績效獎懲機(jī)制時,要注意以下五個核心原則: 一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過低,否則不...

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三個試用期考核的核心原則

記住這三個試用期考核的核心原則,可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險。 一、快。也就是試用期考核速...

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設(shè)計績效指標(biāo)時,考慮三個維度

認(rèn)為績效就等于結(jié)果,所以績效考核,就只是對員工的工作結(jié)果,進(jìn)行評價?這就是很多企業(yè)績效出現(xiàn)問題的原因...

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績效管理由內(nèi)而外貫穿著企業(yè)的整個經(jīng)營和管理

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績效管理核心理想的狀態(tài),圍繞目標(biāo)的過程管控

績效管理真正的核心理想的狀態(tài),是圍繞目標(biāo)的過程管控,應(yīng)該否定只關(guān)注結(jié)果,不管過程的管理方式。管理者在...

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績效考核觀念不轉(zhuǎn)變,實施不起作用

績效管理等于績效考核嗎?很多企業(yè)管理者簡單的認(rèn)為,績效考核就是績效管理,全部認(rèn)為,做了考核就等于做了...

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六點生產(chǎn)型企業(yè)績效管理需要注意點

生產(chǎn)型企業(yè)績效管理的注意點有哪些?生產(chǎn)型企業(yè),需要圍繞訂單交付、質(zhì)量成本、現(xiàn)場安全管理等核心維度,開...

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績效考核做不好,設(shè)計出問題,二到四個最合適

績效考核做不好,可能是考核指標(biāo)的設(shè)計有問題。一般做績效的時候,設(shè)計多少個考核指標(biāo)?據(jù)企業(yè)推行績效的經(jīng)...

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推行績效落地的三個誤區(qū)思維

推行績效考核,容易產(chǎn)生的三個誤區(qū)思維。 第一,考核萬能思維??己瞬皇侨f能的,就整個績效管理體系...

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個人績效考核哪些維度?

個人績效要考核哪些維度呢?咱們經(jīng)常聽說一句話哈,績效考核呢是指揮棒。那這句話什么意思呢?員工啊,他不...

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高績效員工的績效面談

如何與高績效員工的績效面談?和高績效員工的談話其實就四個字,少說多聽。高績效員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)...

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中小企業(yè)老板將何去何從?

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中國頂尖人才的流失背后原因值得反思

為什么中國的科技人才都喜歡跑到美國去?據(jù)統(tǒng)計,將近有三點二萬的華裔科學(xué)家加入了美國國籍。第一眼看到這...

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企業(yè)績效管理最容易被忽略的環(huán)節(jié),績效面談實戰(zhàn)步驟

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制造型企業(yè)績效管理六個方面

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