還在為插單抓狂嗎？四招教你做好插單管控。
一、建立生產(chǎn)計(jì)劃管控模式?？蛻?hù)頻繁插單一個(gè)重要原因，就是工廠的交貨周期太長(zhǎng)，擔(dān)心不插單就不能夠準(zhǔn)時(shí)收到貨，所以要從根本上減少插單現(xiàn)象，就需要做好生產(chǎn)計(jì)劃的管理，以此提高訂單準(zhǔn)交率，壓縮生產(chǎn)周期，贏得客戶(hù)和業(yè)務(wù)員的信任。
二、將插單的損失以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。當(dāng)工廠出現(xiàn)大量的插單的時(shí)候，首先要做的是核算出，插每一個(gè)訂單將造成的損失，比如插這一單會(huì)造成多少個(gè)訂單延期，生產(chǎn)線換線的工時(shí)的損耗有多少，人工成本增加了多少，給物料管控采購(gòu)的管理成本又增加了多少等等，然后把這些造成損失的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給老板或決策層，他們就會(huì)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估。
三、建立插單管控流程。完全杜絕插單是不現(xiàn)實(shí)的，但是是要有管控性的，有計(jì)劃性的去插單，避免隨意的插單，將損失降至*，所以要設(shè)計(jì)好插單的審批流程，做好插單管控。
四、插單時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整順序要優(yōu)化。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整的順序優(yōu)先級(jí)為：還未投產(chǎn)的優(yōu)先于剛剛投產(chǎn)的，剛剛投產(chǎn)的優(yōu)先于完成大部分工序，這種策略能夠*限度的保證客戶(hù)的交貨期。
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