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在工廠企業(yè)中，基層工作人員是保證生產工作正常開展的基礎，因此做好基層員工的管理工作是日常生產管理中十分重要的環(huán)節(jié)。在精益生產管理中，我們可以通過建立明確的班組管理制度，來將這個工作做好。
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一、要捋順流程，明確各責任部門責任
優(yōu)秀班組創(chuàng)建的實質是通過細化工作標準、完善工作流程，實現人、機、料、法、環(huán)的相互和諧，從而減輕工人勞動強度，降低事故率，提升產品質量，進而推動企業(yè)全面進步。創(chuàng)建優(yōu)秀班組，至關重要的一步讓每一名員工清楚優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標是什么、如何怎么創(chuàng)建。這就要求各級各部門明確責任分工，做好協(xié)調聯動。
比如，廠部要給足政策，做好宣傳和宏觀指導；班段要根據自身條件，確定創(chuàng)建內容、制定詳細計劃；員工要積極參與其中，發(fā)揮主體作用。這樣才能不走過場，讓創(chuàng)建工作扎實有效推進，起的預期效果。
二、要開好兩會，做好過程管理
抓好班前、班后會，在對工作安排、動員、總結的同時對優(yōu)秀班組創(chuàng)建的知識點進行點滴傳播，讓班組成員在每日的工作中不斷的積累、提高。
班前會事前（計劃與安排），部署好當班的各項工作，包括安全、設備、生產等任務進行合理計劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中事中（檢查與督導），班長要對當班職工的工作情況進行檢查和督導，保證各項工作任務有序的開展，減少職工工作過程中的錯誤，及時糾正錯誤，少做無用功。班后會事后（總結與改進），班后會總結不足，提出改進意見，并對當班的職工工作情況進行評價。
三、要把班組建設與技能比武、百分考核等有效結合
組織理論考試與現場實操技能比武，是不斷提升專業(yè)人員的技能的有效手段，班組建設過程中不能將這些之前能夠促進員工進步的有效手段拋棄掉，要通過比武等將優(yōu)秀人才選拔出來，將他們的工作方法固化形成標準，在原標準的基礎上不斷細化，在細化的基礎上不斷提升。
落實百分考核，是一種評判員工日常表現優(yōu)劣的手段。百分考核結果進行公示，既是對員工的鞭策也能讓大家共同監(jiān)督制度的執(zhí)行。在班段長座談會上，結合百分考核結果，運用表揚與批評的技巧，激勵員工不斷的進步。
四、要認真開展好班組“兩點一線”總結
工廠企業(yè)要一直抓“兩點一線”作為班組建設的重要手段。班組、工段根據日常工作每日進行總結，車間、專業(yè)科室按周、旬進行總結，分層總結，按層級進行指導。
在“兩點”總結過程中，痛點的改正及亮點的固化將是標準不斷深化、細化的過程，完善標準的同時班組也在不斷的提升。
在日常工作中，可能會有人說“班組建設就是一陣風，要不了多長時間就搞其他活動了”，但抱有這種想法的人是不負責，對自己不負責，對同事，對企業(yè)不負責，每項提升活動都是好事，只要我們堅持就一定會勝利。
因為當班組建設搞好了，工段長輕松了，車間有了成績，企業(yè)強大了，最終受益的還是我們基層的員工，小編認為我們要拋棄雜念，認真做好每項工作，為實現企業(yè)與員工的共同進步作出努力。
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