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【課程介紹】
隨著市場(chǎng)需求的日益多樣化，產(chǎn)品壽命周期的縮短，跨國企業(yè)采用新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；
針對(duì)快速變化的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分析多品種小批量生產(chǎn)方式與流程再造和作業(yè)成本管理結(jié)合，并理論結(jié)合案例及實(shí)際闡述了其結(jié)合的模式，為實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，包含均衡數(shù)量、均衡品種、均衡順序，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置，*成本，提高效率。以達(dá)到最少的資源配置：人、機(jī)、料、供應(yīng)鏈平穩(wěn)，減少波動(dòng)、降低庫存，減少缺料及快速響應(yīng)客戶，提高準(zhǔn)時(shí)交付率 ；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程大綱】
第一天
一、多品種小批量生產(chǎn)方式
 何為多品種小批量
 精益均衡生產(chǎn)方式
二、多品種小批量生產(chǎn)方式
 為什么總是波動(dòng)
 波動(dòng)的問題和影響
 均衡的概念
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
 什么是牛鞭效應(yīng)
 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
四、沙盤總結(jié)
 牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論
五、均衡生產(chǎn)的意義
 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
 消除波動(dòng)的核心理念
 拉動(dòng)模式與均衡生產(chǎn)
六、均衡生產(chǎn)的方法
 生產(chǎn)排程的三種方式比較：
 按訂單生產(chǎn)
 平均生產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)的三層含義
 均衡數(shù)量
 均衡品種
 均衡順序
 均衡的程度
 均衡對(duì)供應(yīng)鏈的影響
七、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算和實(shí)踐
 經(jīng)濟(jì)批量定義
 經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算公式
 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
 公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算
 經(jīng)濟(jì)批量環(huán)節(jié)中的庫存設(shè)定
八、均衡生產(chǎn)的案例
 某公司從不均衡到均衡的變化
 國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
 公司實(shí)際不均衡綜合因素討論
九、工廠實(shí)踐
 實(shí)踐工廠整體參觀
 小組對(duì)選定區(qū)域的流程觀察和分析實(shí)踐
 參觀總結(jié)（好的方面和改進(jìn)建議）
第二天
十、公司均衡生產(chǎn)實(shí)踐
 列舉公司產(chǎn)品需求
 80/20分析
 按均衡原則練習(xí)公司生產(chǎn)排程
 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對(duì)策討論
 汽車行業(yè)精益研討
十一、對(duì)庫存的認(rèn)識(shí)
 庫存與浪費(fèi)
 庫存與均衡生產(chǎn)
 庫存設(shè)置的因素
十二、課程總結(jié)和實(shí)踐計(jì)劃
 您在課程中的收獲
 課程之后您的實(shí)踐計(jì)劃