怎樣才能把一個優(yōu)秀的團隊給他搞廢掉？這個問題挺諷刺，但是很真實，因為確實有很多領導都在用一些愚蠢的手段，不遺余力的把自己的團隊推向邊緣，常見的手段有四種，一種比一種惡心。
第一，缺失彈性。當一個公司開始狠抓考勤，抓制度，抓那些細枝末節(jié)的東西的時候，也就說明這個公司開始正式的走向下坡路，因為市場和業(yè)務上都沒有增量，更多的時間精力無處安放，只能往那些小事上投入，比誰更卷，而且領導什么建議都聽不進去，一言堂不聽勸，弄得所有人都希望他出錯，而且他還容不得別人閑下來，總愛用那些日報、周報、無效加班，搞出一片虛假的繁榮。
第二，拉幫結派，搞制衡。不管公司有多少人，各種山頭林立，派系縱橫，恨不得三個人的團隊，搞出四個工作群來，弄得沒有人干正事，各種玩虛的、拉攏上級、表面文章。
第三，朝令夕改，慌亂無章。說好的事變了又變，改了又改，想一出是一出，本質上就是因為決策能力不足，思考不周全，又害怕出錯，又沒有魄力，各種糾結導致的。其實事情的有效推進，都是在一個不完美，但是大方向正確的決策下，邊執(zhí)行邊迭代的。
第四，無效會議。沒事就愛開會，仿佛只有開會才能證明他在努力工作，但如果開會真的能解決問題也行，關鍵是一場會議下來，沒目標、沒議程、沒邏輯、沒重點、沒規(guī)劃、沒方案，感覺就是為了開會而開會。
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