作為基層管理者應(yīng)該具備的四項(xiàng)基本要素。也就是說(shuō)四個(gè)力有哪些？分別是執(zhí)行力、穿透力、落地力和反饋力。穿透力，穿透力對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的就是做好上傳下達(dá)的工作，然后還要升維。也就是領(lǐng)導(dǎo)在下發(fā)通知的時(shí)候，自己先做好充分的理解，并且及時(shí)的通知給員工。同時(shí)在做好解讀，要讓員工也做到充分的理解。落地力，怎么才能讓指令迅速的執(zhí)行且落地？
從基層管理者的角度出發(fā)，要做到指令閉環(huán)且支持到位。從員工的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題的話，要記住大多數(shù)員工能夠用心做的事兒是領(lǐng)導(dǎo)檢查和考核的事兒。反饋力。領(lǐng)導(dǎo)交代一件事以后，基層管理者要做到及時(shí)反饋。那應(yīng)該什么時(shí)候反饋呢？首先是遇到卡點(diǎn)的時(shí)候，然后是自己不能夠做決定的時(shí)候，然后是事件完成的進(jìn)度以及事件完成的結(jié)果。
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