1、首先，肯定先裁業(yè)績差的。業(yè)績差的是一定不會留的這要么就是這個員工對于這份工作本身也沒有什么想法，要么就是他不太適合這個崗位，要趕緊換一份工作，找到更適合自己的反而會更好一些。裁完業(yè)績差的，不同領導的心態(tài)就會有很大的差別了。
2、有的實干型領導會繼續(xù)裁業(yè)績一般，但是心態(tài)躺平混工資的。我們會說有的時候你惡性內卷只會被同事厭惡，但是并不見得在老板那里有什么影響。但是你要是敢躺給團隊看，老板立馬拿你開刀。
3、有的領導會選擇裁掉眼高手低好高騖遠型的。比如說任正非接到剛入職就敢對公司上下指手畫腳的萬言書，馬上就把寫這封信的北大畢業(yè)生給開掉了。
4、有的領導會裁掉不聽話的。我自己并不認同這個做法，但現實中卻是大量的管理者都是這么做的。因為不聽話的員工會給管理者增加很多的管理成本，我教你你不聽，非得按照自己的想法來，我反饋你不接受，一定要認為自己沒有錯那，我寧愿換個聽話的員工，這種心態(tài)非常常見。那面對這樣的情況，員工該怎么辦呢？首先工作上了解清楚上級的想法和標準，確保執(zhí)行到位，這是下屬的職責。把本職工作做好，再提出改進意見。等你和領導建立了更深的信任關系，有什么想法再提出來也為時不晚。領導多少都還是有點控制欲的，如果你業(yè)績不是特別突出，那就請你還是聽話比較好。
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