那什么是拆解目標呢？舉個例子，比如建一棟房子，平庸的人會直接把設計圖紙交給工人。而真正的優(yōu)秀的人，懂得把圖紙拆解成工人看得懂的具體的任務，比如讓這位工人去砌墻，讓那位工人去刷漆，讓目標拆解從大變小，但是這還不夠，我們還要繼續(xù)拆解。假設你要拜訪十個客戶才能成交一單，那么你要需要15個訂單才能完成本月300萬的目標。那么你這個時候可能就需要每兩天成交一單，這個時候你就會知道每天完成20萬只是你的一個目標，而每天拜訪五個客戶才是你的核心工作任務。只要你一旦將工作這樣去拆解，你就會發(fā)現(xiàn)你的聚焦點，關(guān)注點變了。
為了要完成300萬的目標，你關(guān)注的不再只是每天要完成多少萬，而是變成了還有沒有辦法可以提高客戶的轉(zhuǎn)化率，怎么樣才能夠?qū)崿F(xiàn)拜訪五個客戶就能成交一單。如果你跟著我說的去做，你就會發(fā)現(xiàn)在聚焦目標，拆解目標這個過程中，你的思維正在被逐步改變，引導你找到最好的解決方法。只有平庸的人才會盯著遠在天邊的目標，變得手足無措，而真正優(yōu)秀的人，一定會在目標拆解的細節(jié)里面去拿到結(jié)果。當然聽到這兒肯定有人要說了，你說的就是OKR，對，沒錯，這就是時下最流行最科學的OKR目標管理法。在這套方法里面還有很多有價值的一些信息能夠幫助到企業(yè)去做目標管理，去幫助企業(yè)做管理上的抓手。
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