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方針管理與績(jī)效考核

講師：黎老師瀏覽次數(shù)：2771

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

方針管理公開(kāi)課

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：黎老師

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

方針管理公開(kāi)課

課程背景：

工作開(kāi)展不好，更多應(yīng)該反思自己。你想讓精益推進(jìn)更順利嗎？你想讓自己變得快樂(lè)嗎？你想改變自己的思維和工作方式嗎？如果你肯定請(qǐng)來(lái)參加《快樂(lè)精益之道》課程。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門(mén)日常績(jī)效衡量指標(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程并實(shí)時(shí)調(diào)整？

《方針管理與績(jī)效考核實(shí)踐》中就以上問(wèn)題展開(kāi)充分研討和碰撞，并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。

“痛并快樂(lè)著”是很多人對(duì)于精益推進(jìn)工作的感受，這是堅(jiān)持后不斷出成績(jī)的狀態(tài)。

實(shí)質(zhì)很多人是痛多、快樂(lè)少，有些在煎熬中掙扎，有些人已經(jīng)放棄，有些人正在加入。

這就如一個(gè)震動(dòng)篩，篩除了雜質(zhì)，篩選出精華，經(jīng)受住考驗(yàn)后持續(xù)發(fā)光發(fā)熱讓人羨慕（精益職位是制造業(yè)中薪酬發(fā)展最快的職位之一）

怎么樣讓自己增值？還能把被篩的過(guò)程變得快樂(lè)、變成享受？您想過(guò)嗎？

企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進(jìn)精益工作，能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與精益工作，能更高層面的推動(dòng)公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。

快樂(lè)是人生追求的最終目標(biāo)，也是*的動(dòng)力源。快樂(lè)生活、快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益是劉老師近幾年提倡和踐行的理念。近二十年的精益經(jīng)歷和十年的顧問(wèn)經(jīng)歷，劉老師帶領(lǐng)了眾多不同的企業(yè)、不同團(tuán)隊(duì)在精益領(lǐng)域摸爬滾打，不僅取得了卓越的成就，培養(yǎng)了一批批的精益人才，培養(yǎng)眾多學(xué)員從接觸精益到熱愛(ài)精益的堅(jiān)定信念。劉老師提倡“快樂(lè)精益”理念不僅改變了大家對(duì)精益的態(tài)度，也改變了大家對(duì)工作的態(tài)度和思維方式，感受到融合和快樂(lè)的價(jià)值，工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

“如果你有好的項(xiàng)目但總是不能很好的推動(dòng)，一定是自己的工作方式出問(wèn)題了”，這是昆山一家公司的總經(jīng)理在世杰精益學(xué)院分享的一句話(huà)，大家都非常贊同，也值得每個(gè)人反思。

課程收益：

1.掌握破除精益推進(jìn)過(guò)程中的各種障礙及方法技巧

2.全面提升精益推進(jìn)者的能力，能靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的精益推進(jìn)環(huán)境；

3.轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進(jìn)自己成長(zhǎng)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)精益；

4.領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值；

5.目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；

6.理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；

7.理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；

8.掌握方針管理展開(kāi)方法；

9.有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程；

了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的意義和方法

課程大綱

第一天

一、精益推進(jìn)大訴苦水

1. 你在精益推進(jìn)中有什么困惑？

2. 您遭受了什么樣煎熬？

3. 您覺(jué)得公司有什么障礙？

4. 您覺(jué)得同事有什么障礙？

5. 您覺(jué)得公司員工有什么障礙？

6. 您印象深刻的事件是什么？

7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進(jìn)障礙現(xiàn)象分析

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析

2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析

3. 員工對(duì)于精益態(tài)度和原因分析

4. 人們面對(duì)變化的心里狀態(tài)分析

三、*和剖析

1. 你如何處理的各種狀態(tài)？

2. 在各種事件中你的情緒是什么？

3. 這些處理方式和情緒帶來(lái)的結(jié)果是什么？

4. 什么是“行不通”的模式？

5. 如何覺(jué)察和反觀自己？

6. 如何調(diào)整自己、提升自己

7. 改變看問(wèn)題的角度

四、精益工具方法運(yùn)用

1. 跳出局部看整體、進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

2. 系統(tǒng)分析、把握重點(diǎn)是關(guān)鍵

3. 透過(guò)現(xiàn)象看清問(wèn)題的本質(zhì)

4. 各種精益工具的運(yùn)用層面和時(shí)機(jī)

5. 知識(shí)灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧（沙盤(pán)模擬-角色扮演）

1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的技巧

2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧

4. 項(xiàng)目管理機(jī)制的建立

5. 與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧

6. 與員工溝通的技巧

7. 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧

8. 與項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價(jià)值

1. 定位好自己的角色

2. 清晰自己的目標(biāo)

3. 理解你對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

4. 工作中運(yùn)用技巧

5. 運(yùn)用自我反思和覺(jué)察技巧

6. 利用好外部資源

七、道中之道

1. 什么是道？

2. 為什么用不好的技巧？

3. 順勢(shì)而為之“勢(shì)”

4. 利他與利己

5. 快樂(lè)之根和快樂(lè)的力量

6. 提升你快樂(lè)的能力

八、你的改善計(jì)劃

1. 你有什么感悟

2. 你需要改善哪方面？

3. 你對(duì)自己的改善計(jì)劃是什么？

4. 你希望通過(guò)什么方式不斷成長(zhǎng)？

第二天

一、課程及學(xué)員介紹

1.講師自我介紹

2.培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

3.學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望

二、方針管理體驗(yàn)

1.方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值

2.目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)

3.約束和引領(lǐng)的研討

4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)

5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)

1.公司目標(biāo)制定的考量因素

2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)

3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

4.目標(biāo)制定的SMART原則

5.公司目標(biāo)制定實(shí)踐

四、方針管理步驟概述

1.方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別

2.為什么要方針管理

3.方針管理的核心理念

4.方針管理展開(kāi)步驟

5.評(píng)估目前狀況

6.設(shè)想未來(lái)狀況

7.找出突破性目標(biāo)

8.創(chuàng)建X矩陣

9.用catch ball實(shí)施規(guī)劃

10.跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃

11.年度回顧總結(jié)

12.方針管理要點(diǎn)

五、方針管理與日常管理的區(qū)別

1.日常管理的意義與內(nèi)容

2.為什么要日常管理

3.方針管理與日常管理的關(guān)系

4.日常管理體系程序說(shuō)明

六、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)

1.目標(biāo)分解要點(diǎn)

2.目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)

3.X矩陣要素

4.創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐

5.公司目標(biāo)分解實(shí)踐

七、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會(huì)制度和方針管理

八、方針目標(biāo)總結(jié)

1.方針目標(biāo)跟蹤

2.策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3.調(diào)整的原則和依據(jù)

4.分層理會(huì)制度和方針管理

九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

1.績(jī)效考核的意義

2.團(tuán)隊(duì)與績(jī)效的關(guān)系

3.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法

4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐

十、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同

2.有效的過(guò)程控制

3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”

4.提供相應(yīng)的資源

5.有效激勵(lì)

十一、總結(jié)

授課老師：

個(gè)人履歷：

上海慧制咨詢(xún) 世杰精益學(xué)院導(dǎo)師、專(zhuān)家顧問(wèn)

世界*醫(yī)療器械、消費(fèi)電子亞太區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)

*高性能涂料亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師

泰科國(guó)際亞洲區(qū)卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

強(qiáng)生制藥精益生產(chǎn)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過(guò)16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn), 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn), 同時(shí)獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞太區(qū)17個(gè)工廠的精益六西格瑪實(shí)施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)精益六西格瑪委員會(huì)專(zhuān)家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)精益診斷和精益咨詢(xún)，同時(shí)為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座，受到高度評(píng)價(jià)。

擅長(zhǎng)課程：

戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評(píng)估，問(wèn)題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線(xiàn)線(xiàn)長(zhǎng)/組長(zhǎng)/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價(jià)值流分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；

咨詢(xún)風(fēng)格：

1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連；

2)實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

3)教練風(fēng)格：通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開(kāi)朗、一語(yǔ)道破天機(jī)；

4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

賽萊默集團(tuán)、上海交運(yùn)汽車(chē)、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車(chē)、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)、恒合科技、布勒設(shè)備西安、寧波公牛電器、上海西川密封件、延鋒偉世通汽車(chē)電子、開(kāi)能環(huán)保設(shè)備、奧美尼、新波科技、梅特勒-托利多、蘇泊爾家電制造、神舟汽車(chē)、艾博生物、泰爾茂、柯邁起重機(jī)械、伽藍(lán)集團(tuán)、海立中野冷機(jī)、寶飛優(yōu)斯特、歐迪恩傳動(dòng)科技、河北電機(jī)股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛(ài)樂(lè)石油等等；

方針管理公開(kāi)課

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