目標(biāo)計劃必達(dá)的高效管控模式
講師：黃老師 瀏覽次數(shù)：2635
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【企業(yè)現(xiàn)狀】
為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實現(xiàn)？
為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？
為什么公司無法有效推行績效考核？
為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？
為什么人才總是那么難找又難留？
為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？
【管理誤區(qū)】
缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：制定計劃不嚴(yán)謹(jǐn)，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計劃實施的過程管控機(jī)制；
【課程收益】
目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法；
工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；
【課程對象】
部門經(jīng)理、副總、總裁、總經(jīng)理等中高層管理者----團(tuán)隊學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)落地更有效
【課程時長】
6小時/天
【課程內(nèi)容大綱】
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知 第二節(jié) 企業(yè)管理五大難題分析
1、高效管理的關(guān)鍵難點——達(dá)成共識； 1、年度目標(biāo)為什么總是達(dá)不成？
2、管理的五個階段 2、執(zhí)行力低下的原因有哪些？
3、管理的目的是提高效率； 3、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？
4、高效管理的“三化”； 4、跨部門合作難道只是溝通問題？
5、管理，以“事”為主線； 5、如何識別人才？
第三節(jié) 規(guī)劃階段 第四節(jié) 輔導(dǎo)階段
1、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的六大要素、目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃的關(guān)系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標(biāo)？ 2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具
3、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三種方法 3.問題分析的五個步驟
（1）使命愿景法 4.團(tuán)隊策略研討的工具
（2）平衡計分卡 5．策略書寫的十大要點
（3）SWOT分析法 現(xiàn)場演練：填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標(biāo)分解的方法和要點
現(xiàn)場演練：書寫《公司級和部門級目標(biāo)清單》
第五節(jié) 執(zhí)行階段 第六節(jié) 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉(zhuǎn)變
（1）計劃的制定“十六字原則” （1）從不相信變?yōu)橄嘈?；
（2）如何制定年度經(jīng)營計劃 （2）從預(yù)設(shè)立場到中立；
（3）如何制定月度計劃 （3）從告知變?yōu)樵儐枺?/span>
（4）如何制定每周工作計劃表 2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；
（5）日清表的作用 3、教練式溝通五大要點：
2、計劃的管控——開好三個會 （1）互信關(guān)系
（1）如何辦好年度經(jīng)營計劃會 （2）有效提問
（2）如何辦好月度計劃燒烤會 （3）發(fā)掘潛能
（3）如何辦好周例會 （4）處身現(xiàn)在
現(xiàn)場演練：填寫三條符合要求的“計劃”。 （5）激勵行動
黃老師—狼性團(tuán)隊塑造及目標(biāo)達(dá)成管理培訓(xùn)專家
【個人履歷】
◆浙江募通醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆曾擔(dān)任浙江朗佑醫(yī)藥公司副總經(jīng)理
◆曾擔(dān)任浙江康萊特制藥集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
◆現(xiàn)任上海聯(lián)濟(jì)企管團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)域高級講師
◆*AACTP注冊培訓(xùn)師
◆體驗式拓展訓(xùn)練教練
◆清華大學(xué)清藍(lán)管理知識集團(tuán)特聘講師
◆上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師
【擅長領(lǐng)域】
對于輔導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長目標(biāo)，有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運(yùn)用互動體驗式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強(qiáng)；擅長自動自發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標(biāo)。培訓(xùn)中*的特點是以目標(biāo)管理和績效管理工具引領(lǐng)，以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)模擬和互動體驗式訓(xùn)練見長，客戶重復(fù)采購率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。
【授課風(fēng)格】
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽
【主講課程】
《專注目標(biāo)必達(dá)的管理模式》、《狼性團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成高增長攻略》、《狼性團(tuán)隊執(zhí)行力潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊高速成長》、《將帥之道-管理智慧》
【部分客戶名單】
國藥集團(tuán)、威高集團(tuán)、達(dá)安基因、揚(yáng)子江藥業(yè)、魚躍醫(yī)療、一心堂（連鎖）藥業(yè)、統(tǒng)一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團(tuán)、錦江大酒店、寶鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、住友（日資）、小松機(jī)械、內(nèi)蒙古維多利商場、中國移動、順豐快遞、江蘇常茂化工集團(tuán)、江蘇建筑設(shè)計院、平安保險、新華保險、建設(shè)銀行、廈新電子、貴州益佰醫(yī)藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、千林藥業(yè)、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿(mào)、晉康地產(chǎn)、華飛地產(chǎn)、華立集團(tuán)、浙江康萊特集團(tuán)、四川衛(wèi)視、昆明機(jī)場集團(tuán)、萬科、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料…
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/18109.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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