面試五家都拿不到一個offer的同學，那一定是面試的底層邏輯出現(xiàn)了一些問題，一個顛覆面試認知的思路，也是所有年薪想達到50萬的pm們必須要知道的一個邏輯。首先舉個例子，是不是在面試的時候一定會問項目問題，是不是項目問題按照star法則把項目的背景、任務(wù)、行動、結(jié)果都回答出來了，就能拿到offer了，不會。因為你說的是你的項目是什么，項目的背景是什么，做這個項目做了什么邏輯和功能，而不是你有什么能力，我要錄用的是你這個人，來到我公司給我解決問題，而不是買你上一家公司的項目方案，因為在實際的工作過程當中，根本不可能出現(xiàn)兩個完全一模一樣的項目，每個公司它的背景、資源、所處的階段不一樣，項目肯定會有差別。
所以之前在公司做的項目是什么？本身是沒有價值的。這個顛覆性的面試認知是什么呢？總結(jié)出就是面試考驗的是項目可遷移的能力，而不是你的項目能力。具體一點，面試考驗的就是你的思維加方法論，就拿思維舉例，你面試話術(shù)的側(cè)重點應(yīng)該是你是如何深度思考，并且決策為什么要做這個項目的，如何思考衡量做這個項目能夠帶來哪幾方面的業(yè)務(wù)價值，你是如何思考的？為什么一定要做這個項目？再隨便舉個會員的例子，一般人會說，我做會員是為了提升用戶的留存。但是我會說：做會員原本的背景是公司想讓我們做出一套提升用戶留存的產(chǎn)品解決方案，于是我就系統(tǒng)的梳理了可能利于產(chǎn)品留存的幾個產(chǎn)品方向，比如提升產(chǎn)品整體的基礎(chǔ)體驗，去做消息推送通知、召回機制以及會員。其中，會員又是一個可以更好的維系高價值用戶留存的產(chǎn)品方案，并且可以在提升留存的基礎(chǔ)之上，可以對用戶的流失起到一定的預(yù)防作用，而且我們發(fā)現(xiàn)競品也在嘗試著做會員相關(guān)的MVP方案，所以當時我們決定要做會員，一方面是它本身的價值非常的高，另外也對戰(zhàn)略性的防御有所幫助，所以會員必須在當時要落地，這個就是個人思維。面試官在這個話術(shù)當中看到的是你個人的能力和你個人的思考力，雖然你之前歷史做的項目不能復(fù)制，但是你這個人的能力是可以被復(fù)制的，才值得我去給你發(fā)offer。
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