空間轉(zhuǎn)載一篇文章主要從戰(zhàn)略上講的如何快速融入企業(yè)，這個問題就在本月就有兩位朋友問過我，估計是些普遍性的，那我就分享些實操的經(jīng)驗。
首先要明白公司聘你的目的，是全盤改革？是維持現(xiàn)狀？還是加以改善？
很多時候是這三項的綜合運用，那就清楚哪些要維持哪些要改善哪些是要創(chuàng)新改革的。
新入職理念是1、生存比發(fā)展重要，延續(xù)比創(chuàng)新重要。
2、團結(jié)部門員工，穩(wěn)定為主。
具體的工作開展：
1、延續(xù)現(xiàn)有的工作的同時做個簡單的人力資源分析，從年齡、性別，學(xué)歷等方面進行分析人員結(jié)構(gòu)。
2、學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有的實施或未實施的制度。
3、和老板及平級經(jīng)理溝通了解他們對人力資源的認知及需求。
4、入職一周發(fā)工作計劃給上級，不要去考慮公司有沒有此類要求。寫工作計劃是職業(yè)人應(yīng)有的工作習(xí)慣。
5、如果你所在城市對勞動法或相關(guān)維護員工利益信息宣傳較多，或你企業(yè)有過勞動糾紛的，可以開始做完善員工手冊及勞動合同等有利于規(guī)避用工風(fēng)險的事。
6、就是入職一月內(nèi)去各部門或分公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，尤其外地的分公司，HR負責(zé)人去分公司可以增強員工的歸屬感。
7、了解公司今年的目標(biāo)，及部門的工作目標(biāo)，如果沒有的話可以和老板溝通。
8、做公司急需做的工作，即能進入狀態(tài)，又能展現(xiàn)價值。
9、在了解公司大體情況制定全年的工作目標(biāo)，這樣工作會有方向，老板也清楚你要做什么。
10、關(guān)懷員工，尤其是核心人員，與他們交流了解他們工作狀態(tài)、對人力資源工作的建議。
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