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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)人才招聘的目的和意義

 
講師:楊輝 瀏覽次數(shù):2779
 一、企業(yè)人才招聘的根本目的 為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員,它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,利用各種科學(xué)選拔技術(shù),為不同崗位挑選出最合適的人選,以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的*匹配,最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、提升創(chuàng)新力。人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的最基本途徑。由于組

一、企業(yè)人才招聘的根本目的

為企業(yè)獲取滿(mǎn)足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員,它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,利用各種科學(xué)選拔技術(shù),為不同崗位挑選出最合適的人選,以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的*匹配,最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、提升創(chuàng)新力。人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的最基本途徑。由于組織內(nèi)部的人事變動(dòng)如升遷、降職、辭職、退休、解雇、死亡等諸多因素的影響,使得企業(yè)的人力資源狀況時(shí)刻處于變化中。招聘為企業(yè)補(bǔ)充人員短缺的同時(shí),也帶來(lái)了“新鮮的空氣和血液”,使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。這些新思想和新方法的加入,有利于組織創(chuàng)新和管理革新,對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)尤為重要。

獲取高質(zhì)量人才,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理學(xué)專(zhuān)家Cole指出,現(xiàn)代企業(yè)的成功更多地依賴(lài)于管理公司商業(yè)運(yùn)作員工的質(zhì)量與能力。這意味著企業(yè)擁有員工的質(zhì)量,在絕大程度上決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。招聘工作就是企業(yè)通過(guò)甄別、篩選,最后獲得高質(zhì)量人才的*途徑。有效的招聘工作,不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能加快人才集聚,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

楊華解析到塑造企業(yè)形象,建立雇主品牌。德斯勒在其著作《人力資源管理》中有這樣一句話,“研究結(jié)果顯示,公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法”。人才招聘不僅僅是企業(yè)吸引和招募人才,應(yīng)聘者也可通過(guò)人才招聘過(guò)程了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色和企業(yè)文化等。招聘是企業(yè)在其特定目標(biāo)人群中樹(shù)立獨(dú)特的雇主形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度,從而更好地吸引、激勵(lì)和留住最優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)人才招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題

人才招聘基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。缺乏詳細(xì)的工作分析和明確的崗位說(shuō)明書(shū)。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做過(guò)工作分析;崗位說(shuō)明書(shū)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索或借鑒其他企業(yè)相同崗位的職責(zé)與任職資格獲得的,僅僅根據(jù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行增減而成。這樣的崗位說(shuō)明書(shū)甚至數(shù)年不變,卻作為企業(yè)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件。不難想象,按照這樣的崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)實(shí)施招聘,不是因?yàn)闂l件過(guò)高遲遲不能完成人才招聘工作,就是招聘來(lái)的員工不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要,為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。

人才招聘渠道選擇不當(dāng)。傳統(tǒng)的人才招聘渠道,如網(wǎng)絡(luò)人才招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等依然是多數(shù)企業(yè)的主要選擇。以網(wǎng)絡(luò)人才招聘來(lái)說(shuō),因其快捷且費(fèi)用相對(duì)低廉吸引到大批求職者和企業(yè)。企業(yè)“一攬子”發(fā)布招聘信息后,人才招聘人員每天花費(fèi)大量時(shí)間在網(wǎng)站瀏覽和篩選簡(jiǎn)歷。盡管每天都能收到上百封簡(jiǎn)歷,但能通過(guò)篩選的少之又少,而在電話核實(shí)基本情況和面試之后,最終確定能為企業(yè)所用的寥寥無(wú)幾。由此可見(jiàn),盡管從表面上看網(wǎng)絡(luò)招聘的成本不高,但是大量的人工篩選工作實(shí)際上給企業(yè)帶來(lái)了非常高的間接成本。在信息大爆炸和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,傳統(tǒng)的人才招聘渠道和模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)的用人需求。



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