生產(chǎn)管理到底應(yīng)該怎么做？生產(chǎn)管理應(yīng)該如何去做，分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小、工作前置和量化管理。
第一個(gè)要點(diǎn)，單位化小是什么意思呢？就是時(shí)間上原來是以周計(jì)劃，那能不能做到日計(jì)劃，日計(jì)劃能不能通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，能做到每一個(gè)小時(shí)、每一分、每一秒發(fā)生的數(shù)據(jù)都知道。其實(shí)這就是管理單位越小證明管理越好。
第二個(gè)要點(diǎn)，就是稱之為工作前置。要從生產(chǎn)中提到生產(chǎn)前，從內(nèi)怎么樣向外去延伸。產(chǎn)中提到產(chǎn)前就是很多的生產(chǎn)過程當(dāng)中的管理問題都是什么？提前來做的物料的排查，設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備、品質(zhì)要求的準(zhǔn)備，樣板的確定，工藝的布局布線都是提前做的。
第三點(diǎn)要點(diǎn)，就是量化管理。稱做數(shù)據(jù)流動(dòng)流程比較順暢。就整個(gè)的數(shù)據(jù)它一定是流動(dòng)的。怎么樣才能夠讓企業(yè)里面的數(shù)據(jù)流動(dòng)，每一個(gè)數(shù)據(jù)都要跟別人的一些操作要相關(guān)，相關(guān)聯(lián)的話就能夠橫向的制約。如果一個(gè)數(shù)據(jù)不被利用，這個(gè)數(shù)據(jù)是肯定不會(huì)流動(dòng)的。
所以在整個(gè)的這個(gè)生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，想要去做好，就必須要去滿足這三個(gè)要點(diǎn)單位化小、工作前置和量化管理。
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