精益生產(chǎn)管理TPS的核心就是在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，促進(jìn)生產(chǎn)制造將銷(xiāo)售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變更強(qiáng)的展現(xiàn)出去，不但促使經(jīng)濟(jì)獲得合理的提高，還能巨大的減縮成本費(fèi)資金投入。到目前為止精益生產(chǎn)管理TPS已變成智能化生產(chǎn)制造的關(guān)鍵方式，促進(jìn)全球各大制造行業(yè)競(jìng)相導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)控管理開(kāi)展運(yùn)用。文中主要講中小型企業(yè)中精益生產(chǎn)管理TPS如何應(yīng)用？
中小型企業(yè)中精益生產(chǎn)管理TPS如何應(yīng)用：
精益生產(chǎn)管理TPS吸收了傳統(tǒng)式精益生產(chǎn)方式的很多優(yōu)勢(shì)，而且擺脫了傳統(tǒng)式生產(chǎn)方式的缺陷。精益生產(chǎn)管理TPS集按時(shí)生產(chǎn)制造制和柔性制造的優(yōu)勢(shì)于一體化。但大部分傳統(tǒng)公司還要反復(fù)以往的精益生產(chǎn)方式，是無(wú)法與精益生產(chǎn)公司相匹敵的。因而傳統(tǒng)式公司只能探尋出精益生產(chǎn)化之途，探求出更合適我國(guó)國(guó)情的TPS方式與對(duì)策，能夠獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.推進(jìn)TPS必須要改變?nèi)说乃枷牒土?xí)慣
TPS并不僅是一整套技術(shù)性和道具，這是這種系統(tǒng)軟件的思維模式，TPS倒不如這是對(duì)生產(chǎn)工藝流程等重要環(huán)節(jié)的更新改造，倒不如說(shuō)是對(duì)人觀念的更新改造。想要更改人的觀念和習(xí)慣性，剛好是較難的。
2.由上而下，還是由下而上
在豐田，改進(jìn)是個(gè)由上而下的全過(guò)程，但在我國(guó)，推動(dòng)的難度系數(shù)重要在領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)并不是把方案做了，把總體目標(biāo)做了就行，領(lǐng)導(dǎo)干部最關(guān)鍵的崗位職責(zé)，是把精益思想讓全部職工接納，產(chǎn)生中國(guó)方案。
3.持續(xù)改善的根本
學(xué)習(xí)培訓(xùn)TPS，較難做的是不斷，具體表現(xiàn)在核心理念上。許多人要覺(jué)得：人們?cè)缫炎龅梅浅：昧搜?，為何也要改進(jìn)？并且習(xí)慣性方式的轉(zhuǎn)型是最不易的。我們中國(guó)人接納新物品快，把責(zé)任推卸的也快，但不斷堅(jiān)持不懈的工作能力較弱。怎樣處理那樣的難題？還要從小處著手，從習(xí)慣性下手。
4.無(wú)須形近，只需長(zhǎng)得像
公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)TPS，得學(xué)的是它的生命和本質(zhì)的“DNA”，而并不是走方式的一蹴而就的物品。我國(guó)大部分公司的TPS推動(dòng)都是以5S中的梳理和整治的方式剛開(kāi)始的，當(dāng)場(chǎng)漂亮一點(diǎn)兒就覺(jué)得就行了，但5S當(dāng)中最關(guān)鍵的并不是梳理、整治，只是素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)培訓(xùn)豐田生產(chǎn)方式只有融合自身的具體，徹底生搬硬套不好，也不可以只學(xué)方式和標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)該始終堅(jiān)持有自身特點(diǎn)的物品，不然毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)不成功。
5.專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)即是實(shí)行TPS的突破點(diǎn)，也是TPS工程項(xiàng)目從始至終的工作職責(zé)，應(yīng)在全企業(yè)范圍之內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)TPS社會(huì)學(xué)和工業(yè)工程的基礎(chǔ)理論與方式。一起要留意科學(xué)研究世界各國(guó)實(shí)行過(guò)TPS公司的成功案例與不成功經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6.堅(jiān)持從整體規(guī)劃下手，示范點(diǎn)與系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的并行工程
在我國(guó)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)TPS應(yīng)從一開(kāi)始就做總體建設(shè)規(guī)劃，弄清本公司實(shí)行TPS的標(biāo)準(zhǔn)有什么還不具有明確改進(jìn)的另一半與總體目標(biāo)，整體規(guī)劃實(shí)行TPS的整體方案，從示范點(diǎn)下手，考慮到全系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)推廣，創(chuàng)建合適本公司的TPS方式。
7.加速深化改革的腳步
TPS工程項(xiàng)目并不是單純性的管理方法和技術(shù)性難題，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的物質(zhì)。它的保持不容置疑，必須與深化改革相合適，一起必須深化改革的適用，這也許是國(guó)有制大中小型公司實(shí)行TPS的問(wèn)題。
天行健咨詢(xún)認(rèn)為精益生產(chǎn)是這種全新升級(jí)的公司文化，而并不是*消息的管理方法時(shí)尚潮流。由傳統(tǒng)式公司向精益生產(chǎn)公司的變化不可以一成不變，必須努力必須的付出代價(jià)，而且有時(shí)還將會(huì)出現(xiàn)出乎意料的難題，讓這些熱衷傳統(tǒng)式精益生產(chǎn)方式而對(duì)精益生產(chǎn)管理持猜疑心態(tài)的人，能列舉那樣或那般的原因來(lái)辯駁?？墒牵@些毫不動(dòng)搖走精益生產(chǎn)之途的公司，能夠最后在市場(chǎng)需求中存活出來(lái)，而且享有精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生的益處。
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