如何從0到1搭建企業(yè)的任職資格體系？常見的方法有三種。第一種基于現(xiàn)有崗位的歸納法。
步驟一，梳理現(xiàn)有的崗位，并且進行歸類?？梢詫徫宦氊?zé)相似、能力要求相近的一組崗位歸納為一個職位，然后將相關(guān)度比較高的一組職位歸納為一個職位類，以此類推，將相關(guān)度比較高的幾個職位歸納為一個職位族。這樣就會形成從職位族到職位類再到職位的一整套的職位分類體系。
步驟二，為每一個職位梳理他的勝任力模型?？梢酝ㄟ^訪談、調(diào)查、問卷觀察等各種形式，對每一個職位進行工作分析，梳理每個職位他的關(guān)鍵職責(zé)，描述他的關(guān)鍵行為，每個職位所需要去掌握的知識、專業(yè)能力、通用能力特質(zhì)以及其他的一些要求。然后通過快速建模的方法去搭建每一個職位的勝任力模型。
步驟三，去設(shè)計每一個職位的職級體系。不同規(guī)模的企業(yè)可以有所差異，如果企業(yè)規(guī)模比較小，人數(shù)比較少，職位等級就可以相對簡單一些。比如設(shè)置初級、中級、高級、專家四個等級。如果企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較大，每個職位里面人員比較多，那就可以將職位等級進行細化，比如在每一個職位等級里面再細分出詳細的職等。比如在中級里面分出ABC三等。建立了職位等級之后，就需要為每一個職位等級去撰寫他的行為描述以及評價等級要求。通過上面的三個步驟，我就可以初步建立起我們的認知資格體系。
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