HR三支柱搭建的順序是一個非常重要的命題。現(xiàn)在的企業(yè)搭建其實它是五花八門的，層出不窮，把這些搭建的順序，梳理成三個層次。
第一個，是單個搭。單個搭它的風險非常的大，其實很難成功。比如我們先去搭BP，搭了BP之后，其實發(fā)現(xiàn)它的專業(yè)上很難有人去支撐，它的事務性的工作有很多。因為你SSC幫他去承接，所以這樣的BP他很難找到價值感，他的工作也是非常的繁忙。其實他的離職率也可能非常的高。
第二個，是兩個先搭。它的成功率會高一些，特別是有一個方法有一個順序，是可以考慮的，就是BP和SSC先去搭，然后再去考慮COE。因為很多企業(yè)經(jīng)過一段時間的積累，其他的基本上的政策流程，一些體系的東西是在那里的。所以這個時候，其實BP和SSC可以先把我們的業(yè)務和我們的成本先考慮起來，能夠滿足業(yè)務的基本需求。這個是可以做到的。隨著時間的推移，再去把COE的團隊把它建起來，真正幫助到我們的這個BP和SSC的專業(yè)度來提高。而在這個過程當中，可以由我們比較專業(yè)的BP或者SSC的人員來去承擔COE的這些工作。雖然有一定的問題，有點困難，但是可以接受的。
第三個，是三個一起來搭。是比較建議，也非常推薦的。因為從前面分析，這個人力資源轉(zhuǎn)型的橫向的實踐的五個階段。從縱向的五個維度來看，它是一個非常系統(tǒng)的非常龐大的工程。在每一個階段，每個板塊的工作都需要三個柱子一起來參與。這樣子才能夠把這個孩子經(jīng)過十月懷胎，把他生出來，能夠產(chǎn)生價值和作用。
所以三支柱一起來搭系統(tǒng)性的搭建，覺得是人力資源轉(zhuǎn)型成功的一個非常重要的一個考慮。一個也是一個非常重要的一個前提的條件。
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