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在我們選拔人才的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很共性的現(xiàn)象。那就是但凡被提拔的優(yōu)秀人才，他們都有一種構(gòu)建系統(tǒng)的能力。他們會(huì)快速的在過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中找到事情的規(guī)律，形成一道標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)單照做出結(jié)果的SOP工具，這樣可以讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化，也讓自己可以有更...
你做不好一件需要調(diào)動(dòng)你注意力的事情，你容易被打斷，你會(huì)迷茫，覺(jué)得是你精力不夠用。如果你這么想還算不錯(cuò)，至少你知道注意力在哪兒，精力就流向哪兒。其實(shí)注意力能夠讓我們的精力有一個(gè)有效的輸出，創(chuàng)造出有效的結(jié)果。好比汽車行駛的道路，不管你馬力多強(qiáng)，...
我們之前分享了體能對(duì)精力的影響，這節(jié)來(lái)說(shuō)一說(shuō)情緒。情緒對(duì)精力的影響，你肯定不能理解。比如說(shuō)早上起來(lái)遇到一件特別開(kāi)心的事兒，心情大好，一天都覺(jué)得自己精力充沛。如果早上起來(lái)遇見(jiàn)一件不爽的事兒，反之覺(jué)得很鬧心，一天都覺(jué)得很不爽，干什么事兒呢？都沒(méi)...
你想讓自己精力旺盛，肯定想。我們來(lái)看看精力管理金字塔模型的第一層體能。如果說(shuō)汽車只需要一種燃料，那就是汽油，或者說(shuō)現(xiàn)在也有電動(dòng)車，那就是電，但是人的精力卻是由四層組成的。第一層就是體能，在金字塔的最底層，精力的產(chǎn)生和體能是密切相關(guān)的?？梢哉f(shuō)...
真正拉開(kāi)人與人距離的是認(rèn)知，覺(jué)醒你的認(rèn)知能力，看看你認(rèn)知到了幾個(gè)。 1、10加10加10，旁觀者思維，很多人在面對(duì)選擇時(shí)會(huì)變得猶豫不決，導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)或者做錯(cuò)決定，究其根本是認(rèn)知能力不足以讓他做出正確的選擇，要解決這個(gè)困局，就可以采用1...
如果想優(yōu)化一下自己的人際關(guān)系，不妨多說(shuō)說(shuō)這四句話。 第一句，不要說(shuō)話的最后總該加個(gè)但是。特別是夸別人，夸個(gè)前半句，后面要加個(gè)但是，一個(gè)但是把前面都抹殺了，把一切的但是都換成同時(shí)。比如這條視頻很有料，但是太短了，如果把它換成這條視頻很有...
提升表達(dá)能力,有三個(gè)很重要的詞要把它界定好。 第一，事實(shí)。什么是事實(shí)呢？這個(gè)教室有點(diǎn)熱，是事實(shí)嗎？不是，因?yàn)闊崾莻€(gè)形容詞。事實(shí)包含兩個(gè)很簡(jiǎn)單的要素，第一叫不含形容詞，第二不可爭(zhēng)辯。所以這個(gè)就是有點(diǎn)熱，有點(diǎn)涼，這都不叫事實(shí)。這個(gè)叫是37...
表達(dá)當(dāng)中不僅僅只是會(huì)說(shuō),比會(huì)說(shuō)更重要的一步，要學(xué)會(huì)聽(tīng),傾聽(tīng)。當(dāng)然不僅僅只是你在講，我坐在這看似在聽(tīng)的樣子，傾聽(tīng)有三個(gè)層次。 第一個(gè)，你在說(shuō)。應(yīng)該有好多人在聊天的時(shí)候，對(duì)方是在說(shuō)，他的腦子里面一直在想的是我要怎么回，我要怎么反駁你，我待...
數(shù)字化時(shí)代，要有十個(gè)思維升級(jí)。 1、戰(zhàn)略思維在快速變化的社會(huì)中找到自己的戰(zhàn)略定位，明確自己的使命和戰(zhàn)略方向。 2、平臺(tái)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取信息，宣傳自我營(yíng)銷自我提升自我價(jià)值。 3、用戶思維，眼睛盯著用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值...
有三種思維模式，企業(yè)中大部分的員工只具備其中的一種，甚至是一種都不具備的也大有人在。如果你的員工同時(shí)都具備了這樣的人，就是人才，少之又少，請(qǐng)想盡一切辦法留住他，到底是哪三種思維這么厲害？ 1、銷售思維。具備銷售思維的人，懂得發(fā)現(xiàn)需求，...
自古兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩，將熊不僅僅是可能招聘來(lái)一窩熊的，還可能把原來(lái)的好兵也變成熊的。培養(yǎng)一個(gè)好員工不容易，但是要把好員工變差很容易！ 把好員工變差的四個(gè)動(dòng)作 第一步，布置工作從來(lái)不說(shuō)清楚目標(biāo)，只說(shuō)任務(wù),不要求員工理解目標(biāo)，...
<p>愛(ài)情的盡頭是婚姻，友情的盡頭是借錢。那職場(chǎng)的盡頭是什么？職場(chǎng)的盡頭不是穩(wěn)定，而是風(fēng)險(xiǎn)。收入和什么強(qiáng)相關(guān)？很多人會(huì)覺(jué)得和能力強(qiáng)相關(guān)，這個(gè)未免太天真了。收入只和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)相關(guān)，高風(fēng)險(xiǎn)才可能有高收益，這是商業(yè)的鐵律，也是大自然的法則...
<p>人有三觀，企業(yè)有嗎？有使命、愿景、價(jià)值觀。這三個(gè)詞到底什么意思？員工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否則企業(yè)文化的內(nèi)核就會(huì)失去，文化就變成一種口號(hào)。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利...
<p>人與人的差距很重要的一個(gè)因素在于是否能解決突破性的問(wèn)題。有些人也很努力，很勤奮，但卻只能解決計(jì)劃明確、步驟清晰的事情，也就是日常事務(wù)。給他一件事情，說(shuō)清楚1234，每個(gè)節(jié)點(diǎn)清晰，他都能做到，哪怕是工作累一點(diǎn)，臟一點(diǎn)，他都能...
幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次認(rèn)知升級(jí)，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知升級(jí)。一線人員只需要對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而且他們解決了更多是指標(biāo)明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了?？墒枪芾砣藛T要學(xué)會(huì)透過(guò)任務(wù)看到每一個(gè)任務(wù)背后...
<p>真正厲害的人都是沒(méi)有絕招的人，而是有扎實(shí)基本功的人，沒(méi)有高級(jí)的技巧，只有基礎(chǔ)的技能。管理有哪些基礎(chǔ)的技能，定目標(biāo)，解讀目標(biāo)、委派任務(wù)、開(kāi)例會(huì)、項(xiàng)目管理、一對(duì)一績(jī)效反饋，一條一條的理出來(lái)十個(gè)指頭就夠用了。一個(gè)管理者要是能扎扎...
<p>領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù)，大家也沒(méi)有異議。但過(guò)了一段時(shí)間，沒(méi)有人主動(dòng)反饋，于是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始追問(wèn)，有遇見(jiàn)什么問(wèn)題，怎么回事，現(xiàn)在進(jìn)度怎么樣？問(wèn)的人也煩，被問(wèn)的人也煩。這就是組織內(nèi)部缺乏一種自動(dòng)閉環(huán)的管理基因。如何種下這種閉環(huán)的思維種子...
<p>要提升自己的能力。那能力由什么構(gòu)成呢？三個(gè)字母KSA<br /> 1、K代表知識(shí)。<br /> 2、S代表技能。<br /> 3、A代表態(tài)度。<br /> 這三個(gè)詞知識(shí)是什么...
職場(chǎng)勾心斗角很嚴(yán)重，覺(jué)得自己總是被欺負(fù)。首先要明白，職場(chǎng)為什么需要勾心斗角。曾經(jīng)單位活動(dòng)一個(gè)善良、溫柔又聰明能干的人叫小紅。小紅認(rèn)真的對(duì)待工作，溫柔的對(duì)待同事，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待生活。總之他抱著對(duì)世界溫柔，世界自有溫柔回報(bào)，溫柔無(wú)比的活著。至于勾心...
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒(méi)有機(jī)會(huì)。 第一種，跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說(shuō)，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點(diǎn)小把戲都是人家玩...
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人？先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人，就是實(shí)在厚道，話少能吃虧，不懂變通，喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很多人工作了十幾年，卻仍舊沒(méi)什么存在感，完全是可有可無(wú)的...
<p>有一個(gè)故事清楚了不同的管理水平跟層級(jí)。有一個(gè)大學(xué)的校長(zhǎng)很頭疼，因?yàn)檫@個(gè)大學(xué)的很多教授們不好管理，都是很有個(gè)性的一群有學(xué)識(shí)的人。比如說(shuō)開(kāi)個(gè)會(huì)，很多人就三三兩兩的，甚至經(jīng)常缺席。所以這個(gè)問(wèn)題怎么解決呢？<br />...
<p>你有沒(méi)有感受過(guò)一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠(chéng)。你看大家都喜歡忠誠(chéng)，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強(qiáng)調(diào)要節(jié)約。可是到了年底，卻給那些把預(yù)算花完的部門，來(lái)...
<p>一只動(dòng)物變異的那是動(dòng)物的問(wèn)題?？墒且蝗簞?dòng)物變異的那就已經(jīng)不是動(dòng)物的問(wèn)題，而是環(huán)境的問(wèn)題。這個(gè)邏輯很好理解?？墒前堰@個(gè)邏輯推解到工作和生活當(dāng)中，很多人就忘了一個(gè)組織當(dāng)中一個(gè)人貪污。那很可能是他的品行和道德的敗壞。但是如果一個(gè)...
<p>在管理當(dāng)中提拔一個(gè)一線員工，看什么，看能力、看業(yè)績(jī)、看表現(xiàn)。因?yàn)樘岚我粋€(gè)一線員工，這叫談戀愛(ài)。可是提拔一個(gè)高層干部，看能力和業(yè)績(jī)重要嗎？當(dāng)然重要，但不是最重要。最重要的是價(jià)值觀是否一致，也就是我認(rèn)為最重要的事情，麻煩也是你...
<p>如何管理一個(gè)能力比你更強(qiáng)的下屬呢？我覺(jué)得有四個(gè)方面。<br /> 第一個(gè)方面，你要很清楚，伯樂(lè)跟千里馬不是要比誰(shuí)跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰(shuí)更能夠打仗呢？無(wú)論要學(xué)會(huì)去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表?yè)P(yáng)。真正的欣賞...
<p>不要老問(wèn)過(guò)去，要學(xué)會(huì)問(wèn)未來(lái)性的問(wèn)題。就是這個(gè)問(wèn)題問(wèn)完，讓大家能夠想未來(lái)離目標(biāo)越來(lái)越近，而不是總追究過(guò)去。于是好多人給我提出了一個(gè)疑問(wèn)，你看在管理當(dāng)中有一個(gè)經(jīng)典的方法，就是豐田的5WHY。碰到一個(gè)問(wèn)題，要學(xué)會(huì)問(wèn)五個(gè)WHY，這...
這四句話幫你放大表現(xiàn)力，并且具備與眾不同的營(yíng)銷思維。更厲害的是，模型不變一點(diǎn)就通。 第一句 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō) 第二句 它特別適合于像你這樣。 第三句 你使用了它之后， 第四句 舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)， 聽(tīng)完這四句話，你還沒(méi)有感...
<p>有什么可以拿來(lái)就用的方法，讓你再也不用擔(dān)心社交恐懼癥吧。接下來(lái)這三點(diǎn)要認(rèn)真聽(tīng)，完全可以成為你的社交行動(dòng)綱領(lǐng)，你也可以擁有《別獨(dú)自用餐》的開(kāi)掛人生。<br /> 第一點(diǎn)，面對(duì)不同對(duì)象，要學(xué)會(huì)看人下菜，這不是狡猾，...
<p>聽(tīng)懂這八個(gè)字，你的溝通能力可能不會(huì)開(kāi)掛，但一定會(huì)變好。如果你也能經(jīng)常提醒自己做到這八個(gè)字，那一定會(huì)讓你有更多的好人緣。<br /> 八個(gè)字翻譯感受，懸掛評(píng)價(jià)，好方法都不難理解，難就難在于經(jīng)常帶著覺(jué)知行事，我們太...