如何管理一個(gè)能力比你更強(qiáng)的下屬呢？我覺得有四個(gè)方面。
第一個(gè)方面，你要很清楚，伯樂(lè)跟千里馬不是要比誰(shuí)跑得更快。將軍跟士兵不是要比誰(shuí)更能夠打仗呢？無(wú)論要學(xué)會(huì)去欣賞千里馬，欣賞而非泛泛的表?yè)P(yáng)。真正的欣賞是你能看到它最與眾不同的地方，而不是每一天只是一個(gè)泛泛的表?yè)P(yáng)，真棒，真了不起，真不錯(cuò)。所以第一個(gè)伯樂(lè)要認(rèn)識(shí)到這件事情，你更重要的事情不是比千里馬跑得快，而是學(xué)會(huì)欣賞千里馬。
第二個(gè)方面，你要學(xué)會(huì)給千里馬創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他的能力在這個(gè)地方能得到更好的釋放。用人之所長(zhǎng)，無(wú)不用之人，用人之所短，無(wú)可用之人。你要做的事情是結(jié)合你的資源，你能調(diào)用的機(jī)會(huì)給他創(chuàng)造專屬于他的機(jī)會(huì)。
第三個(gè)方面，你要很清楚，與高手為伍，其實(shí)是對(duì)自己管理能力很重要的一個(gè)提升。只有菜雞才會(huì)附著精英，只會(huì)互相攜手。所以你的下屬能力比你強(qiáng)，這本來(lái)就是以高手為伍的一個(gè)機(jī)會(huì)。
第四個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)就是要學(xué)會(huì)借力，識(shí)人用人的能力。恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者，你能夠讓你的能力得以放大的很重要的業(yè)務(wù)能力。腦身心。你看下屬更多叫專業(yè)人員，他發(fā)揮的是身，行為上的專業(yè)管理者需要做的是腦和心。你要站在戰(zhàn)略的角度去考慮，你要有更大的心胸去容納包容他們的存在。
所以從四個(gè)角度，第一，伯樂(lè)和千里馬的認(rèn)知，第二個(gè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三菜雞互啄，精英攜手。第四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者本來(lái)就要學(xué)會(huì)借力。
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