你有沒有感受過一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強調(diào)要創(chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強調(diào)要節(jié)約?？墒堑搅四甑?，卻給那些把預(yù)算花完的部門，來年增加預(yù)算，把預(yù)算沒有花完的部門，來年裁減預(yù)算，搞得很多部門到了年底都在突擊花錢了。這個現(xiàn)象在你身邊有嗎？一個詞叫制度錯位。什么叫制度錯位？就是我們明明期望得到的是A可是卻用實際的行為獎勵了B，人們往往不會長成你希望的樣子，人們會長成你實際當(dāng)中獎勵的樣子。現(xiàn)實生活當(dāng)中有嗎？其實一樣的，我們總是希望孩子可以有主見，有創(chuàng)新?？墒俏覀儚男【透嬖V他，寶寶要聽話，爸爸媽媽就喜歡聽話的好孩子。你看我們有病，這些都是隱形的制度錯位，制度錯位往往是一家企業(yè)里面埋藏的越深，往往成本又越大的隱患，小心制度錯位，千萬不要出現(xiàn)一個現(xiàn)象，一面提倡要團隊合作。到了年底卻各種評優(yōu)評先，評的都是個人，那么大家一定就會往個人的方向去。你既然提倡團隊合作，到年底實在很想評優(yōu)評先，別忘了克制一下，也要評優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀集體，不要再評個人了。否則這也叫制度錯位。
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