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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?領(lǐng)導(dǎo)任用的三類人員

 
講師:王達(dá)峰 瀏覽次數(shù):2297
 領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人,就是實(shí)在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒(méi)什么存在感,完全是可有可無(wú)的角色,這樣的人一般都是比較老實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工,偶爾

領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡提拔老實(shí)人?先來(lái)理解一下什么是老實(shí)人。所謂老實(shí)人,就是實(shí)在厚道,話少能吃虧,不懂變通,喜歡逆來(lái)順受的人。比如芳華里面的劉峰就是老實(shí)人。職場(chǎng)上,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒(méi)什么存在感,完全是可有可無(wú)的角色,這樣的人一般都是比較老實(shí)的人。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的員工,偶爾還會(huì)鼓勵(lì)你一下,要你好好干。但到關(guān)鍵時(shí)候*不會(huì)提拔你。為什么會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不愛提拔老實(shí)人的現(xiàn)象?

1、領(lǐng)導(dǎo)愛找老實(shí)人,多干活,老實(shí)人在職場(chǎng),因?yàn)椴欢芙^,總被別人要求幫忙作證。做了同事之間還客氣一下,領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了,真接下命令,你連推辭的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。如果拒絕,一不小心連工作都不保。根據(jù)你平時(shí)的表現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道你比較好說(shuō)活別人,使不動(dòng)就使喚你事情做好了。當(dāng)眾表?yè)P(yáng)一下,就當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)老實(shí)人。雖然知道其中緣由,但是老實(shí)人本來(lái)就是心地善良的,也樂(lè)于助人的人,更不懂拒絕和提要求,這是老實(shí)的優(yōu)點(diǎn),也是老實(shí)人的軟肋。

2、在職場(chǎng),就像沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),充滿勾心斗角,為了利益斗得天昏地暗,老實(shí)人沒(méi)有那份心機(jī),只會(huì)老老實(shí)實(shí)做事。領(lǐng)導(dǎo)也知道,你只會(huì)做事,不會(huì)說(shuō)話,肯定是找你干話。這就是常言說(shuō),人善被人欺,馬善被人欺,柿子要揀軟的捏。不懂人情世故,老實(shí)人工作其實(shí)就是太單純了,只會(huì)專注于自己的事情,而且不懂變通。雖然我們常說(shuō)在職場(chǎng)中最好本職工作很重要,但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故,懂得如何與身邊的人共處。很多職場(chǎng)老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn),就是情商低,不知道搞好職場(chǎng)關(guān)系,可能領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)能按時(shí)完成。但是面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),就不擅于處理了。這樣的員工是很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。其實(shí)職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔,情商高,懂得處理人際交往關(guān)系的員工,就算他的能力不是最好的。

3、懂得變通才會(huì)受眾老實(shí)人。他有個(gè)特點(diǎn),比較固執(zhí),不懂變通,這個(gè)在職場(chǎng)上是很吃虧的。無(wú)論承不承認(rèn),職場(chǎng)上就是存在著各種潛規(guī)則。聰明人看懂了,就會(huì)利用這種規(guī)則讓老板看重自己,而老實(shí)人不會(huì)籠絡(luò)人心,反倒會(huì)讓同事和老板覺(jué)得你是個(gè)不知變通的人,得不到重用很正常。

4、領(lǐng)導(dǎo)者主要享用這三類人員。

一、是能打天下、能干事、能干成事的人。創(chuàng)業(yè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者往往重用打天下的干將,可以不要求你脾氣好,不要求你聽話,甚至不要求你忠誠(chéng)。只要能攻城略地。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)者的核心利益是搶占資源。什么聽話、溫順、勤快、服從等因素,都是要服從于核心力量搶奪資源。

二、是忠誠(chéng)的人。這個(gè)忠誠(chéng)是忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)可能是服從型的,也可能是納諫型的。比如和珅紀(jì)曉嵐,紀(jì)曉嵐,魏征敢說(shuō)真話,讓皇帝聽了不舒服,但皇帝依然認(rèn)為他們忠誠(chéng),因?yàn)樗麄兂霭l(fā)點(diǎn)是為皇帝好。他們納諫體現(xiàn)出思考水平,而不僅僅是敢說(shuō)話。

三、是帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和階段利益。干成事和忠誠(chéng)都是核心利益。還有一些其他利益,比如精神上的愉悅,滿足老板的個(gè)人私欲,讓他享受拍馬溜須。阿諛?lè)畛械拿篮皿w驗(yàn)。就像煙癮,他明知道不好,但戒不了,滿足個(gè)人私利,請(qǐng)客送禮,為領(lǐng)導(dǎo)辦私事,直接給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)利益。平衡群體心態(tài),進(jìn)行權(quán)力制衡,必須提拔一些人,不一定是領(lǐng)導(dǎo)者喜歡的人,但必須作為棋子,要用起來(lái)。利益輸送,比如提拔上面打招呼的人,重用各種關(guān)系人員等等。領(lǐng)導(dǎo)者重用什么樣的人,與喜歡、狡猾、勤快、順從等要素有關(guān)聯(lián),但不占很重的權(quán)重。真正的權(quán)重在于領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為的他所需要利益的大小。職場(chǎng)中不僅要會(huì)干事,還要學(xué)會(huì)如何能把效益*化,懂得巧干最重要。如果只做不說(shuō)的話,你的很多付出可能就沒(méi)得到相應(yīng)的回報(bào)。



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王達(dá)峰
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