真正厲害的人都是沒有絕招的人，而是有扎實基本功的人，沒有高級的技巧，只有基礎的技能。管理有哪些基礎的技能，定目標，解讀目標、委派任務、開例會、項目管理、一對一績效反饋，一條一條的理出來十個指頭就夠用了。一個管理者要是能扎扎實實的完成這些基本功，大概率的情況下不至于焦頭爛額。在這些基本功之下，如果你還能堅守一條基本心法，那你基本上能成為一個很有節(jié)奏感的管理者。比如明確價值觀并堅守價值觀，這就是基本心法。
讓一起協(xié)作的人知道你的底線和原則，而不是去猜或者去試。其實你想一想，如果你學羽毛球，基礎的技能也不出十項，搓球、吊球、抽球、推球、挑高球、高遠球、殺球、接殺球，大概十個指頭也夠用了。學好這些基本功，然后記住一條心法，這條心法就是回中心，接完球回中心，打羽毛球有沒有節(jié)奏感？關鍵在于回中心，你看業(yè)余選手往往就是接完一個球，站在原地等對方的球，再過來，就兩點一線直線最短直奔過去。這樣的人往往打的很累，而且沒有節(jié)奏感。我們管理技能，管理技能管理既然是一門技能，那就要有節(jié)奏感，一條心法，然后不多于十項的基本功。你想想其他能稱之為技能類的東西，其實大體也是這樣。補基本功，是在這個錢越來越難賺，環(huán)境越來越不確定之下，我們最應該做的事情。
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