已加入本站3663天 , 點擊量：26182 次
隨著互聯網金融的火爆， P2P網貸行業(yè)出現井噴之勢，成為大家理財投資時的一個重要選擇。據風控網調查，大部分P2P平臺年化收益高達15%左右，有些平臺在營銷中承諾保本保息，幾乎沒有投資門檻，P2P理財項目讓普通投資人驚呼發(fā)現了新大...
又是歲末年初，各家企業(yè)都做完了年度經營計劃和年度經營預算，其實，多數企業(yè)在做年度經營計劃和年度經營預算時都會繞不開年度增效與年度降本的話題 企業(yè)在做年度經營計劃時，會使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。 但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙（黑社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫
在阿米巴經營，怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴的領導者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領導者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經營哲學。
股權專家徐盛燈博士的書中講過： AB股制度，即同股不同權，指上市公司可以同股不同權，通常是一般股東一股一票，但公司少數股東可以一股數票。在雙重股權結構中，股份通常被劃分為高、低兩種投票權，高投票權的股票擁有更多的決策權。
導讀：這篇文章原創(chuàng)于2018年，被新浪財經和多家權威平臺刊載過，在有些平臺上的閱讀量高達20多萬人；也有些平臺對文章進行了篡改，流傳出多個版本。今天，對這篇文章進行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業(yè)，短債長
管控模式指集團對下屬企業(yè)基于集分權程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團功能定位決定，必須與集團功能定位相適應。選擇何種組織模式是集團管控要解決的四大核心和關鍵問題之一。管控模式一旦確立，集團總部和下屬各業(yè)務單元的功能定位，角色將更為明
當我們的企業(yè)變大的時候，我們的總部需要對分子公司進行相應的管理，我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團管控的一些方式來做一個下達，但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向對了沒
企業(yè)要想獲得好的股東回報率，必須實現輕資產。 筆者對2016年到過的兩家企業(yè)記憶猶新，一家是機械行業(yè)，一家是紡織行業(yè)，兩家企業(yè)有一個共同的特點，廠區(qū)占地面積接近
“我們無法用過去來預測未來，因為市場在變，而且節(jié)奏越來越快。” 《世界經理人》出版人裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了最新《中國制造企業(yè)智能制造現狀報告》。
導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數不多的好書，該書全面闡述
李克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權激勵、股東
2020年12月17日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財務管理的協同》，來自全國各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運用財務知識做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良
2021年2月20—22日，100億級上市公司富煌集團中高層管理人員(集團董事長、總裁、副總裁；各分公司總經理、總監(jiān)、部長）100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習訓練，本次研修為期3天2夜，為富煌集團2021年
稻盛和夫曾經說過：“什么是企業(yè)經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結出了人生至臻境界
作為一家集團化運作的企業(yè)，一個集團總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司，每家分子公司業(yè)務情況各異，地區(qū)分布廣泛，股權結構復雜。作為母公司的集團總部，在這種復雜的局面下，如何做好集團管控工作，管理好下屬的分子公司呢？為了化繁為簡，接下來我們
我們來聊關于集團化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就變成了一個集團公司，對業(yè)務進行多元化的管理的過程必然會面臨管控的問題，接下來我們來聊到管控問題的三個方面。第一個是管控的模式，第二個是管控的能力，第三個是管控的時機。 1、是管
:何萬斌解讀企業(yè)家學 企業(yè)家需要把企業(yè)當成一個有機的整體。 傳統(tǒng)管理學一個重要的特征，就是分門別類，有的研究生產制造、有的 研究市場營銷、有的研究人力資源、有的研究財務管理、等等。但相應 的會有一個很大的弊端，就是把企業(yè)
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
2021年3月13日，廣東中泰龍集團總裁、總經理及各部門管理人員160多人共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團、長盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
在松下集團的很多公司，一個超級熟練工的生產效率往往是新員工的1倍以上，運用超級熟練工的訓練方法，可以使老員工的生產效率在不改變設備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
我們曾經總結過集團人力管控模式三種典型形態(tài)。應該說集團人力資源管控模式是統(tǒng)率集團總部構建人力資源管控體系的綱領，因此對集團人力資源管控模式設計的合理與否，將會直接決定集團人力資源管控效率與效果。
導讀：如果脫離全面成本管理來談管理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財務會計是修練外功，那么，管理會計就是修練內功。? 多年前在上海財經大學研習過管理會計，后來又去學習過阿
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不確定
“領先經理人”的提出： 中國工業(yè)合作協會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓開發(fā)研討會上提出了“領先經理人”的培養(yǎng)；是響應“十三五”規(guī)劃提出：&ld
2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
今天有一家山東的企業(yè)，人事經理發(fā)來培訓調研發(fā)，我看了一下以前受訓的經歷，沒想到密密麻麻寫了很多，10個不同主題的培訓，后面我發(fā)了我的課程大綱給對方，對方回復：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一些沒有聽過的。我聽完之后，真不知道如何
導讀：近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業(yè)，技術水平在行業(yè)領先。 技術能力在企業(yè)降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預制，工地安裝的工業(yè)化裝配式建筑。 然而，只注重技術能
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
<p>先講一個故事：<br /> 1996年5月10日的一個星期五，31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風速達到100英里/小時、極度嚴寒，而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風暴席卷而來，讓很多登山者陷入困境。
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關注，增加對人的關注！關注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題，很多老板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老