周耀龍,上海柏強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,風(fēng)控網(wǎng)創(chuàng)始合伙人。注冊高級企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師,資深中國注冊會計(jì)師,中國注冊稅務(wù)師,加拿大魁北克大學(xué)工商管理碩士。
曾任世界500強(qiáng)metal One Corporation中國投資公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。擔(dān)任過外資、國有、民營等多家大型企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為一家集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè),一個集團(tuán)總部下面管理的企業(yè)家甚至十幾家分子公司,每家分子公司業(yè)務(wù)情況各異,地區(qū)分布廣泛,股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。作為母公司的集團(tuán)總部,在這種復(fù)雜的局面下,如何做好集團(tuán)管控工作,管理好下屬的分子公司呢?為了化繁為簡,接下來我們
2020年12月23日,廣東三維家信息科技經(jīng)管人員及三維家部分端終客戶經(jīng)管人員共計(jì)60多人共同研習(xí)《年度經(jīng)營規(guī)劃》,姜上泉導(dǎo)師就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理、年度經(jīng)營目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成做了剖析。
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時候,我們的總部需要對分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個下達(dá),但還是會有管控不下去的情況。不妨我們也從三個方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻P牛℉isense)、東芝電視(Toshiba)、古洛尼(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個品牌。2020年?duì)I業(yè)收入1409億元,利潤總額98.3億元,實(shí)繳稅金103.5億元。20
集團(tuán)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題,我們在設(shè)計(jì)的時候就應(yīng)該幫助企業(yè)來解決這些問題,首先我們看在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中的誤區(qū)。第一個就是和現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式不符。第二個是組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體。大家都知道戰(zhàn)略決定組織,組織要實(shí)現(xiàn)支撐戰(zhàn)略的作
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2021年2月20—22日,100億級上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長)100多人參與《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團(tuán)2021年
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了頭。 財(cái)務(wù)部門的賬算不清,老板拿不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表是企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理上的第一條硬傷。財(cái)務(wù)報(bào)表的最高境界是什么?曾經(jīng)有人戲說是“真的沒人信,假的沒人懷疑”。 場景一:老板把財(cái)務(wù)